[原创] 培训真的可以提升员工的素质吗？
公司里有一些空降兵，一来就说，这公司员工的素质太低了，需要培训，于是提供一些建议以及很多培训的资讯。公司对于他们的建议给予十二万分的支持，责令人力培训部开始招标甄选培训课程，为此培训部请到了很多所谓国内的知名培训大师，公司去年可谓培训年。一年过去了，员工说：“培训就是那么一回事儿，老师讲得天花乱坠能解决我们的问题吗？大道理谁都会讲！”管理者说：“讲起来当然轻松了，我就不信这些老师来我们企业试试，有些刺儿头他能改变成为优秀员工！？”老伴纳闷：花了这么多钱好像没有很大改善嘛，员工素质不高是不是一种浪费？RE:[原创] 培训真的可以提升员工的素质吗？
个人认员工素质的提高是一个循序渐进的过程，不可能因为一两次的集中培训而有所提高，最重要的是员工自我意愿和公司相应的激励措施的配合；还有培训课程的匹配，课程结束后的评价修正，培训结果的阶段评估等等都会影响培训效果的达成。。
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我以前就是在培训公司做的，现在准备进企业做培训。按照我的看法，您的公司好象没有专门精通培训管理的人来运作，如果认为把很多所谓国内的知名培训大师罗列到一起就可以收到好的培训效果，那你就大错特错了RE:[原创] 培训真的可以提升员工的素质吗？
培训只是一个手段，是一个过程，之后还要及时评估，找出问题，如果单纯地不问效果只顾培训，结果就是人力和物力的严重浪费RE:[原创] 培训真的可以提升员工的素质吗？
企业培训不是学习，更不是人生观的朔造，有些问题不是培训能解决的，比如态度，人生观，社会责任感。有些是不需要培训解决的，比如知识，员工可以自身解决，只有工作中的问题是需要培训解决的，因此培训需要有针对性。RE:[原创] 培训真的可以提升员工的素质吗？
知道不一定就会，会不一定就做得好。培训不是只通过几次大师的培训就可以达到效果的，更重要的是需要通过内部完善的培训体系的建立，从培训前、中、后，形成整体合力，把有针对性的知识技能通过培训体系内化成学员的知识，而不是停留在口头上。
培训效果还是要通过体系的建设才能有效的体现出来，偶曾为数家企业建立培训体系能有效的解决些类问题。
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