[原创] 适应现代企业管理的薪酬管理制度有那些?
我们是一家老的国有机电制造企业,属于是以单件小批量生产的,发展盛期有三千名员工,现在规模是350人左右,早期实行等级工资,九十年代实行岗位技能工资,岗位技能工资一直沿用至今,企业的薪酬管理制度,适应不了市场经济的发展,员工跳槽颇颇~~现在老总要求重新制定能适应现代企业管理的薪酬制度,各位能否介绍一下适应现代企业管理的薪酬管理制度有那些?如何设计现代企业薪酬管理制度?谢谢了几点看法，仅供参考
“薪酬”的概念比较大，涉及工资、福利、要素分配（如分红、期权等），甚至包括提供某种服务。我想，从工资制度改革做起比较好。至于如何设计，可以参考别人的经验和制度，但有些规律性的东西还是要自己掌握好。提几点看法，仅供参考。1。工资制度包括分配制度和管理制度。分配制度中有几个方面要明确，如工资结构（包括工资、奖金、补贴的设置）、工资如何确定（包括新进的职工、调动岗位、新增岗位、岗位工作变动等情况下如何确定工资）、工资如何支付（包括各种假期如何支付）。工资水平、工资标准也属于工资分配制度的范围，但已经涉及具体的数字，而且会随着企业内外环境变动而变动，由于你们是国有企业，建议分开制订（后者可以称为“实施方案”）。
2。管理制度针对工资管理的程序和职责，主要包括分配方案如何制订、如何批准（国有企业要经过职代会）、实施中的管理和检查、分配制度的评价和修订程序等等。有些企业把分配制度和管理制度合在一起，但管理制度不需要经过职代会，因此建议分开。
3。制订分配制度要考虑：内部等级怎么设置？可以按岗位，可以按技能或能力，也可以两者结合（所以不要认为原来的岗位技能工资完全没有用）；与市场价格如何匹配？绩效工资、奖金的比例等。
4。工资分配应与公司大政方针（或者说战略）相适应，突出重点因素。
RE:[原创] 适应现代企业管理的薪酬管理制度有那些?
谢谢楼上朋友的指点,目前企业确实是在做工资分配制度的改革,因为这次工资分配制度的改革,是没有工资增量的,是在原来的基础上进行的改革RE:[原创] 适应现代企业管理的薪酬管理制度有那些?
不知你们这次工改的目标是什么，猜想可能是拉开工资差距，关键岗位的工资要与市场基本接轨，以留住人才。然而，没有工资增量，想要实现目标是非常困难的，作为同行，十分理解你今后的难处。你公司通过分流人员减少了近90％，这种大规模减员分流可能会使员工的观念接近市场化；也完全有可能恰恰相反，思想氛围更加不稳定。改革前一定要摸清思想。如果有与工资改革目标不和谐的因素，切不可轻视，要做好引导。
强烈建议工资分配制度与实施方案分开，分配制度中不要涉及具体工资标准，工资水平。两个文件要分别交职代会审议。
分配制度首要考虑内部结构，不要过分追求与市场接轨。工人岗位（或车间）要制订激励效率较高的奖金分配方案。
总之，在财务资源缺乏的情况下，企业文化氛围将是改革必须重视的决定性资源！！用户“金蠡”于2006-2-21 16:56:25编辑过此帖。
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