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保密条款 用人单位与员工也可以约定保密条款，要求员工对工作中涉及的商业秘密予以保守。同时也可以约定解除合同的提前通知期，不受30天的法律规定限制。但最长不得超过6个月。如此，不仅使公司企业免于人才外流附带的失密，同时有充分得时间做相应得准备工作，以减少损失。而员工在取舍斟酌时也会慎重一些。RE:[转载] 跳槽的有效防范
服务期限 用人单位可以与员工约定服务期条款或协议。即用人单位出资录用、培训或者提供其他特殊性待遇的，可以要求员工服务一定年限，在时限内，不得辞职。如辞职，承担约定的违约责任。服务期限约定的成本相对而言较低，用人单位多能接受这一方案。服务协议对员工造成的压力较大，但用人单位万不可做起托塔天王，以此镇压员工。还需要估计到员工的心理临界度，以免员工不堪重负，宁愿承担后果也要揭竿而起。RE:[转载] 跳槽的有效防范
竞业限制 为了杜绝不正当的人才竞争，形成良好的用人市场环境。用人单位也可以要求员工签订竞业限制协议，约定员工在离职后，若干年内不得从事同行业，企业于离职后每月支付补偿金。员工如违反，支付约定得违约金、赔偿损失。竞业限制期限最高不得超过3年。这种方案成本高，操作较为困难。但是如有效掌握，却是事半功倍。RE:[转载] 跳槽的有效防范
运作体系结构紧密的团体 企业发展在于人，对人力资源的管理是企业各管理环节中最重要的一环，再好的构思也需要执行。大凡成功的公司或大的公司都会有一个执行力强的人力资源部门，为企业发展提供人的动力。
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人员的专业化 人力资源管理人员既是公司的员工、又是员工的管理执行人。这一部门本身的特殊性决定了其人员素质：具备专业的人力资源管理资格，丰富的交流经验，稳定良好的心态。RE:[转载] 跳槽的有效防范
专业法律支持 劳动法律涉及范围广，法规历史性周期长，繁杂无序，新的劳动法草案仍在讨论中。面对现状，更需要法律精通的专业认识从另一角度拾遗补漏，见证劳动关系双方的合法性，帮助企业建立和谐的劳动关系，尽可能避免、防范跳槽的发生。RE:[转载] 跳槽的有效防范
几点有益规则支付较高薪水。让员工们生活得更幸福， 是稳定员工的基础。
递增员工的利益。不管出于任何理由降低员工已经达到的利益水平，都会使企业领导者威信失尽，造成其他恶果。
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公平合理的晋升架构，晋升机会。 为员工提供优良的工作环境和充分的发展空间和表现机会树立现代营销观念，是保证企业员工稳定的根本。“世界 500强”普遍奉行“全员经营理念”，人员在这种“有福同享，有难同当”的企业里上班，做事也会卖力，更不会整天都去想怎么跳槽。
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要注意对待犯错误员工的态度，“引而不发”，将功抵过，功过抵消。对待犯错误的员工要采取合适的方法，不能鲁莽，更不能草率，以免给企业造成不应有的损失。RE:[转载] 跳槽的有效防范
员工跳槽的前兆前兆1该名员工一段时间内不时接听私人电话，因为联系工作，这些电话可能是传递招聘信息。
前兆2病假是最有可能的应聘借口。经常请病假去应聘，或者午膳时间有所改变，开始早走。休假期是另一类可能去应聘的时间.或在离职前休完长假。
前兆3情绪大转变。三缄其口，保持低姿态。或神采飞扬，对周围不屑，喜形于色，开始刻意地表现自己。或者在会议上沉默不语。
前兆4忽然积极地收集公司的各种信息资料。
前兆5忽然讲究服饰，西装笔挺，因为他随时会去应聘，等面试通知。
前兆6私人用品逐日减少。由于已有去意，所以每日都会带一些私人物件回家。
以上是跳槽员工表露的种种迹象，但是也不能草木皆兵。不排除其他可能.性。只要留心丝毫征兆，加以关注。根据企业公司的需要，或全力暗暗挽留，或加以防范，早做准备，减少损失。
人才流动是劳动关系市场化的良性表现，使用人单位与员工都被激发了活力。然而，对于用人单位，掌握主动仍是必要的。人才流失，是企业心头难言之痛，如何吸引人才，留住人才，已是用人单位永远的课题。