[原创]如何应对中国隐现的人才短缺?
企业本身也将不得不在培训和培养所需人才方面进行更大的投资。举例来说，微软将自身的一部分基于网络的技术支持外包给了上海微创软件有限公司（WICRESOFT），一家和上海市政府合资的企业，公司拥有400名员工，并雇佣了10个美国人来指导中国同事有关美国电子邮件书写规范和风格的知识。这些指导老师用语言课和一对一的方式来评估中方员工的进步，这项工作使合资公司的人员开支增加了15％，但是他们的语言技能很快得到了提高。其他外企也正在开发管理培训课程，有时通过和本地的商业学校合作方式来提高现有中高级管理层的技能。公司也可以与政策制定者和大学领导共同合作，从而使得不仅是名牌大学的课程，而且整个大学体系中的课程更加符合行业的需要。作为一项团队工作，软件工程要求的实际应用技能超过理论上的知识，而据跨国公司的经理透露，中国的大学生缺乏的正是应用技能。为了解决这种问题，微软公司通过与中国的四所大学结成合作伙伴关系建立了软件实验室，供实习学生学习实际的软件开发技能。其他公司也应该采取类似的政策。这种公共和私有部门的教育项目帮助学生更好地适应世界一流公司中的好工作，并且有利于他们今后向中层管理层过渡。
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