[原创] 这样的同事 这样的下属 我该如何是好
我有这样一位同事，现在是我的下属，他正值男人事业的朝阳时段，大学毕业就到我们公司和我一起并肩竞争办公室主任助手的位置，三年了。我们领导现在因个人原因离开了公司，我有幸提升为了办公室主任。可是我的那位同事不高兴了，做事不但草率，而且故意拖延做做坏，这还不算，要求以职称名义涨工资，我感觉这是要胁，而且从内心来讲我真的不喜欢这位同事，因为他根本就是现实主义者和机会主义者，简单的说，就是墙头草吧。我跟他是两个不同类型的人，他凭的投机取巧得人心，而我是脚踏实地凭绩效得到领导的重用。
老实说，我不喜欢同他交往，也不喜欢和他共事，但是我得承认，他某些方面有他的长处，他能曲能伸：有次因为他跟我另外一位同事嬉戏而被压在下面不能动弹，他马上便说，我承认我是猪，求求你放了我……
而现在，我明显的感觉到他对我被提升的事实不服气，还明里暗里的挑唆其他同事跟我顶着干。
面对这样的同事，我该如何是好呢
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首先要彻底征服他,不管用什么方法;如果征服不了他,就开掉他,当断不断,其后自乱.RE:[原创] 这样的同事 这样的下属 我该如何是好
对,值得借鉴RE:[原创] 这样的同事 这样的下属 我该如何是好
我相信人是可以沟通的.你应该先调整好自己的心态,很真诚地和他进行一次长时间的一对一心灵的沟通.可以很坦诚地说出你的想法,更重要的是你应该很认真地倾听一下他的想法,找出真正的原因.大家都是成人,相互理解和尊重很重要.
当然别忘记了回顾一下你们同事多年中他曾经带给你感动过的往事，和他身上值得你学习的优点。
尝试一下，给他一点时间转变。一般这样性格的人很爱面子，并且其它下属会看着你的处理方式，处理不好大家以为你好惹会不服，要注意给他面子的同时保持自己的威信。这是需要社会阅历的，三言两语教不了你。
如果仍不行，我们再支招。
总之，老佘个人认为，无论职场多么复杂，在处理与下属和同事的矛盾时，真诚永远是第一选择。
愿你心情愉快！
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对于下属本身你一定要有一个清楚的判断。当有了判断以后，措施就很简单了。如果你认为他是一个可以长远共事的人，那就得一步步的深入下去，沟通效果第一，不论什么方式。但如果你认为这个人长期合作不论对公司还是你本人及他自己都是伤害的话，你肯定要考虑让他换个地方了，至于马上行动还是慢慢紧逼，是你的个人策略问题。一般我采用的方式是，如果他可以接受，就私下沟通；如果他玩儿手段的话，那就和其他同事提前沟通，然后在合适的场合公开表达立场。可能你不喜欢这种方式，但是简单有效。当然，只代表个人意见，欢迎讨论用户“流浪的小刀”于2006-4-6 13:01:10编辑过此帖。RE:[原创] 这样的同事 这样的下属 我该如何是好
同意巩灿!RE:[原创] 这样的同事 这样的下属 我该如何是好
天下没有不散的筵席！找适当的时机叫他自己提出走人！RE:[原创] 这样的同事 这样的下属 我该如何是好
这就是人力资源管理了RE:[原创] 这样的同事 这样的下属 我该如何是好
听起来头就大RE:[原创] 这样的同事 这样的下属 我该如何是好
不要相信沟通 ，那是无能的表现，给我你的邮箱 ，发个故事给你，一定有帮助的
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