[原创] 销售大区经理的话给一个HR的触动
小李是一个中型家电制造业的HR专员,因为为人随和与销售部的大区经理、业务员的关系都非常融洽,一次和大区经理聊天中,郑经理告诉他:“老总,上次让我到行政人事部担任负责人,唉,行政人事的事情那么繁琐、复杂又赚不到钱,天天在老总眼皮地下,太不自由了!我们销售工作多单纯啊,真是不想去啊!我们部长也和我谈过了,真是烦啊!~”
小李本来毕业才3年,已经开始怀疑自己在HR世界的职业前途,也许许多HR都应该考虑自己是不是只是爱上了HR职业的面子。李践说,什么是面子?有票子才有面子。虽然偏激了点,可以真正的HR也该到销售岗位去历练几年,才能真正的在HR道路上有所发展。
大家觉得呢?
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的确是这样,我正准备考虑转行做销售呢.目前正在物合适人选顶我位置,找到后就转了.做了这么多年,感觉HR一般,总是给老板添麻烦,当然,有时招到一个销售高手来,老板也会激励一下,但这种情况比较少
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对于一个真正的HR来说,专业知识只是一种方法,真正的土壤在整个企业的运营情况,而销售是运营的第一线.所以现在很多公司的HR在上岗前都会安排3-6个月的基础操作实践.当对各部门包括整个公司的运营规律有了一定把握的时候,HR工作会有一个质的飞跃RE:[原创] 销售大区经理的话给一个HR的触动
老佘的爱痴啊,为什么要生气啊?RE:[原创] 销售大区经理的话给一个HR的触动
按照你这种说法,hr的工作水来干呢?〉RE:[原创] 销售大区经理的话给一个HR的触动
我觉得现在对企业的经营和业务、生产等知识都不是很深入体会和了解,如果有了这些亲身体会,我相信会做的更好。RE:[原创] 销售大区经理的话给一个HR的触动
做销售一定要选好好的项目,否则就是死路一条RE:[原创] 销售大区经理的话给一个HR的触动
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看来你们还没用HR软件。人力资源管理的系统化将牵涉到一个单位的发展战略与规划、人才涵养的环境,并决定一个单位发展方向和成败。这又是一些非常具体及繁琐事务,它涉及员工的招聘、日常管理、薪资计算、社会保障、福利待遇、人力成本核算、培训、奖惩评估及解雇等各个环节,由此而来是大量的数据信息的计算、处理、核对、汇总、分析以指导单位的生产、服务、销售,它的健康运行决定了企业能否健康的发展。
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