[原创] 人力资源整体解决方案
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人力资源管理培训讲座
解决方案之一：塑造人力资源管理金牌经理人
解决方案之二：规划人才战略与竞争
解决方案之三：有效应用面试精心选用人才
解决方案之四：运用心理测评储备人才梯队
解决方案之五：培训：如何使人才变成资源
解决方案之六：目标管理与绩效考核
解决方案之七：职业设计与岗位说明
解决方案之八：薪酬体系与人才激励
解决方案之九：企业文化与团队建设
解决方案之十：人力资源顾问专访篇
人力资源管理手册：
本手册分10章，全面系统地介绍人力资源管理各方面工作知识和技能，以及人力资源管理工作中的相关法律法规：
第一章 管理：向以人为本回归
第二章 人力资源的预测与规划
第三章 职位分类与设计
第四章 招聘与面试
第五章 管理员工的艺术
第六章 绩效考核
第七章 员工培训与发展
第八章 工薪报酬和激励体系
第九章 人力资源流失的控制
第十章 劳动法规与社会保障
目录：
第一讲 培养称职的现代化人力资源主管
内容摘要（1课时）主讲专家：林正大
*成功企业如何以人为本
*优秀人力资源主管应录具备的特质和能力
*如何获取支持、学习、成为杰出的主管
*人力资源主管应发挥的四种功能
*人力资源主管如何扮演好决策者的战略伙伴
*人力资源主管如何发挥行政管理的职能
*人力资源主管怎样成为管理专家
*如何处理好内部公关的工作
*人力资源主管秘备的余种特制裁
*人力资源主管所秘需的七种技能
*人力资源主管如何争取内部支持
*人力资源主管如何应用外部资产
*人力资源主管如何有效地学习
第二讲 建立职业化的人才管理经理人队伍
内容摘要（2课时）主讲专家：林正大
*企业发展双轮：企业发展速度与人才养成速度如何互补
*如何应对人力资源市场的竞争
*人力资源工作的五项首要任务
*辩认与挑选优秀人才的关键因素
*如何发现并培养企业急需的六种人才
*如何发现和塑造企业发展的关键人才
*如何培养职业经理人必备的五种特质
*职业经理人怎样修炼秘备的十二项技能
*如何提高经理人职业化素质
*人力资源主管怎样发挥出核心贡献
第三讲 战略性的人力资源管理
内容摘要（1课时）主讲专家：吕峰
*国际人才战略新趋势与对策
*国内人才战略的最新动向
*经典人才战略核心内容
*人才战略实战分析
*人力资源管理应用构架
*先进人力资源管理布局详解
*人力资源应如何服务于战略
*企业最基本的三种人才战略
*企业必备的五种人力资源竞争策略
*跨国公司九种人力资源竞争战略的精髓
*如何促进内容的人才战略
*如何配套实施外部的人才战略
*如何做好战略性人力资源管理
第四讲 招聘的技巧
内容摘要（1课时）主讲专家：张晓彤
*如何第一次面试就选对人才
*什么是"新"面试技巧，有哪些好处
*面试甄选的"STAR"法则
*如何在面试中判断"事实"和"谎言"
面试中怎样注意用非言语的行为判断人才
*如何确定面试目标
*如何设计与准备面试
*结构化面试的内容与设计
*通过面试识别人才的关键技巧
*面试失败的原因
*有效"挖人"的途径与方法
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详细内容介绍请到:
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本站定时更新各类外语学习、计算机教学、管理类视频，请您有空常回来看看。
http://blog.lawsz.cn/user1/118/index.html用户“ybruser”于2006-4-7 13:04:26编辑过此帖。
RE:[原创] 人力资源整体解决方案
这个课程网上有免费下载的,楼主真会做生意,拿这个赚钱!!! 好像评价挺重要的
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