[原创] 感悟老板的“多变”
在单位里很多人都抱怨老板是个“善变”的人，对已决定的事总爱“朝令夕改”，让下属是没头的苍蝇一样，抓不到目标。老板必须明白，也许自己不经意的一句话或是一个决定，就会使下属忙活上好几天，如果再回过头来把下属的劳动成果统统否定掉，使下属的很多劳动变的毫无意义，久而久之，下属自然就感觉不到工作所带来的成就感，丧失对工作的激情。当然，拿公司的“俸禄”就得听老板的指挥，给谁干活就要应由谁来评价工作的好坏，这个没错，但下属是人，而非毫无情绪的机器。但从另一个角度看，谁能保证自己制定的计划就一定能如愿执行下去呢？在信息爆炸时代，环境也是多变的，正所谓计划赶不上变化。老板是人不是神，即便再怎么聪明绝顶，他对任何事件都不可能一开始就做到尽善尽美，其对事物的认识也是由未知到已知，由陌生到熟悉的。随着对事物了解不断深入，其决策也会相应的随之调动，这是再正常不过的。所以作为下属的也应怀着一颗包容的心去看待自己的老板。
我要提醒的是，老板在作决策时，应多征求下属和他人的意见，特别是对自己不熟悉的领域更是如此。而对于打工的同仁而言，更多的时候要多进行一下换位思考，而非消极的抱怨。人的情商更多的时候体现在能否恰如其分的进行换位思考。
(文/修霞)用户“xiu”于2006-4-7 15:49:03编辑过此帖。
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有同感受,所谓领导艺术[原创] 感悟老板的“多变”
这种老板还有什么可以留恋的?GO[原创] 感悟老板的“多变”
你这样的还是不错的啦，最怕的是领导自己做了决策明确让你执行，但是出问题的是严厉的问你为什么这么做。[原创] 感悟老板的“多变”
有点变化也是正常的，不过有些老板的确很变态！具体对待罗！
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民营企业工作两年，深知老板不易。以个人智慧应对大市场，变化在所难免。比起大企业的僵化和教条来，也有自己的优点。作为下属，心态要平，如果变化对企业有利，应该支持，不要可惜自己的无用功。如果变化对企业不好，要考虑如何有理有据地反驳，并提出更好方案。以及这次失败的原因在哪里，下次如何帮助老板避免。
总之，客观地看待自己的企业，尝试用主人翁的态度对待每件事。这也是成长的必经磨练。
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其实,这牵扯到一个问题:换位思考.员工对老板发牢骚,嫌这嫌那;但如果我们从老板得角度来看,如果我们做了老板,我们是不是也这个样子?说白了,这也就是精明和聪明得区别--你是聪明得,但却被精明者利用着!
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帝王术里面很重要的一点就是，要让臣子觉得帝王的高深莫测，或许变也是为着如此吧！[原创] 感悟老板的“多变”
很多时候老板不经意的一句话会让下属忙活很久，所以很多员工会有牢骚，员工也要体谅老板的不容易，因为每天装在他脑子里的不仅仅只是某的员工的工作，他要考虑的还多，善变也来自于这一方面，换位思考是应该的，个人觉得沟通还是很有必要的。[原创] 感悟老板的“多变”
第一代创业者的共性,这也是能够成功的一种素质,但如何与企业同步成长,与时俱进,这还是企业家的课题,做为下属那就要理解,支持,找准位置,调整心态,合则聚,不合则散,好聚好散.
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