知行君 发表于 2006-4-10 14:27:00

[原创] 怎样建立信任感？

朋友去一家民企做行政总监，前两个月，工作开展得还是很顺利的，可是从第三个月开始，朋友就常跟我讲他有一种感觉，老板是否对他某些方面不放心，其实他和老板本来就是朋友，很多方面能够谈开，所以工作上还感觉不到信任危机。可是，经过三个月的工作，他感到公司的信任危机是制约公司进一步向前发展的相当因素，不知各位同仁如何看这个问题？

涩女郎 发表于 2006-4-11 12:05:00

RE:[原创] 怎样建立信任感？

我在一家民营企业工作了将近四年，任职人事行政经理。民企的发展历程决定了老板必然对新来的人员从不信任到信任的过程，尤其是对中高层干部，老板更是唯恐其不忠，有不利于公司的言行。对此，我的体会是：首先，端正自己的言行，凡事从公司利益出发，千万不能出于益己私利做一些不磊落的事情；其次，还要勤于沟通，让老板了解你，避免误会。总之，民企信任危机的解决，一要靠老板更新管理理念，二要靠职业经理人提高职业操守。

无心快语 发表于 2006-4-11 12:09:00

RE:[原创] 怎样建立信任感？

除了涩女郎所说的之外，公司老板不放心,缺乏信任,一方面跟个人的心态、性格有关，另一方面，公司的权利分配和制约体系（即责权利的结合）还没有达到相应的高度，以至于授权人还不能达到可以放心授权的地步。用户“无心快语”于2006-4-11 12:13:37编辑过此帖。

wolfjws 发表于 2006-4-11 13:36:00

RE:[原创] 怎样建立信任感？

要充分表现出自己的可信任性，你做得还不够好。

邗孤城 发表于 2006-4-11 15:07:00

RE:[原创] 怎样建立信任感？

信任危机需要双方的沟通,是开诚布公 式的.这种良好的沟通建立在双方作为出色管理者的个人魅力之上.

墨舞 发表于 2006-4-11 16:22:00

RE:[原创] 怎样建立信任感？

那要看老板的胸襟了。如果一个老板事必亲躬，那么你永远都无法得到完全的信任。
我们的行政总监，可谓是两朝元老了，更换了总经理的时候，他是唯一一个可以安心的坐在位子上的人。他真的以公司为家，凡事都从公司考虑。但就是这样，他也并未得到老板完全的信任。所以有时候看着他突起的啤酒肚，看着他因交际喝酒难看的脸色时，真的很有些难过的感觉。这时候就会想起联想裁员时，员工的文章《联想不是我的家》。真的，不要把公司当家，尤其是民企，不要把民企当家。当你投入了全副的精力在里面，结果却被抛弃了，那种感觉真的很痛！用户“墨舞”于2006-4-11 16:25:47编辑过此帖。

A大调 发表于 2006-4-12 08:40:00

RE:[原创] 怎样建立信任感？

信任是自己努力获取的。
假如你能够没有私心，坦荡的处理一切，相信是能够获得老板的信任并支持的。
另外，就是一个人的能力问题。假如能力欠缺，即使老板信任你，如果把事情办不好，老板对你的未必是信任，而是信心问题了。

职业经理1000 发表于 2006-4-12 08:55:00

RE:[原创] 怎样建立信任感？

涩女郎的见解我很认同

兰芯 发表于 2006-4-12 09:28:00

RE:[原创] 怎样建立信任感？

我在一家民营企业工作了近3年的时间了，从事人事行政工作，有时候也充当了经理助理的角色，老板曾说过我是他最信任的人。能够得到这样的一个评价，我觉得是自己处在这个职位，起到了承上启下的作用。无论遇到任何问题，我都能客观的分析，指出员工中的存在的问题，老板存在的问题及我自身存在的问题。并在特定的场合下，敢于承担责任，帮助老板解围。所以老板愿意跟我交流，我能把自己心里的话开诚布公的说出来，同事也愿意跟我交流，我一定程度上能帮助他们解决工作中存在的问题。

独自徘徊 发表于 2006-4-12 13:37:00

RE:[原创] 怎样建立信任感？

其实当你觉得老板对你不象从前那么信任的时候,你的潜意识中对老板已经不那么信任了.因为信任是相互的,试着象开始那样信任老板,你会发现,他对你的信任依然没有改变.
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