[原创] 两个公司两种人力资源观……
有过两家企业的工作经验，而两家企业的老板对于人力资源部门的观念是完全相反的两个极端。一家企业的老板眼里人力资源不过是简单人事工作，因此根本没有专业的人员从事这方面的工作。该企业的现状是人员流失较大，除了一批老员工，因本身不具备高学历、亦无任何专业技能，害怕到外面找不到工作，因此留在公司里上班以外，其余新聘人员的流动很大，企业的发展也处于停滞状态。
而另一家企业的老板把人力资源部门看得很重，人力资源部门有着绝对的权力，各分公司经理都惧怕本公司人力资源部门，深怕人力资源部门年终向总部上报的评定里有些不好措辞，所谓“绝对的权力导致腐败”，一点不错，该公司下面的子公司中有很多人力资源部负责人，私底下都被员工冠以“XX一霸”或“慈禧太后”之名。而该公司的现状是人员流失异常严重，甚而至于高于那家不设人力资源部的公司，因为除人力资源部门以外的其他部门员工，都普遍认为公司里没有透明的晋升机制，人力资源部门高高在上，要想在公司里发展，就必需向人力资源部门负责人奉承拍马、不定期进贡。这样的公司让人心寒。
看了以上的两家公司的状况，各位有何想法呢？
RE:[原创] 两个公司两种人力资源观……
两家公司都缺乏合理、透明的晋升机制。前者更缺乏必要的人力资源管理机制。后者人力资源管理侧重点应向务实方面、企业发展方面转移。RE:[原创] 两个公司两种人力资源观……
同意上面说的RE:[原创] 两个公司两种人力资源观……
前者是高层领导者人力资源观念的缺陷，后者是人力资源部门领导者人力资源观念的缺陷。hi
其实这些问题很好解决。MSN:zhengze2006@hotmail.com
RE:[原创] 两个公司两种人力资源观……
物极必反,过犹不及!只有构建公开、公正、透明的管理机制，才可能有真正意义上的“人力资源管理”。但是建立合理的机制需要魄力与智慧，而且不是一蹴而就的。
页:
[1]