[转载] 集体调戏人力资源部经理
我想在职的板油大多和我一样吧，一到年底工作总结和绩效考核是必不可少的。今年公司的人力资源部换了新领导，据说是外聘的高手。这不，工作总结还没开写呢，绩效考核已经先行了，这段时间大会小会地反复强调，这次的绩效考核是多么的正规，多么的严谨，将直接与明年的个人利益挂钩，公司从领导到员工都要重视起来，云云。
呵呵，大道理不用说，只要抬出“与个人利益挂钩”，我想没人会不重视的。咦````````，等等，那个被说成机密的，由每个经理给下属员工打分的考核表怎么躺在我的电子邮箱里了？偶连忙给经理打电话，一会儿洪亮的声音在电话那端响起“年底我太忙了，你们自己打吧！”
得令！我立马打开文档一看，乐了，全都是如“是否能按时完成工作，是否具有团队精神，”等等不好量化的问题，然后分优、良、中、差四级，分别对应4-1分。这是啥子时候了？偶毫不谦虚，决不手软地给自己打了90%的4分，10%的3分，交了上去。发邮件时，想起人力资源部经理严肃而庄重的表情，感觉他这次又被俺们集体调戏了一把。
绩效考核，本应是企业全面评价员工，员工正确自我认知的一个良好的手段，可是在这却沦为了为完善制度而定的制度，难怪会遭“轻薄”。
俺不是HR，俺只谈谈俺浅薄的认识。
首先，公司除了业务部门外，其他部门并无可量化的绩效目标，或者是部门有整体目标，但没有分解到每个岗位。无因当然无果，所以才会在考核设计中，全公司每个人都一样地“是否能按时完成工作，是否具有团队精神，”等，这不象是绩效考核，倒象是考察思想道德品质，俺经理不重视，也无可厚非了。
第二，我觉得考核形式应该多样性，除了定性的表格外，员工与上司正面有效沟通，也很重要，偶埋头工作一年，还真希望能与上司一起，检讨一下我一年的工作得失，规划并调整明年的工作方向。
呵呵，最后替偶公司的HR担忧一下，如果全公司员工的绩效分都一样，明年如何调薪呢？也许全部加薪，皆大欢喜！
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呵呵哈哈
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考核是件头疼的事RE:[转载] 集体调戏人力资源部经理
遇到这种事真是公司绩效考核的悲哀。所以考核的指标一直要可量化。
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是呀，你说有些东西的确是不好量化，一个部门完成的目标又不能除以人数的平均到每个人头。HR的考核真的是难呀。RE:[转载] 集体调戏人力资源部经理
哈哈 这种外聘高手是"咨询高手"吧哎 量化是好事 但也是难事 说起来轻松做起来难
建议去研究一下"人力资源计分卡" 也许会对所谓量化会有一个新的认识
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我还以为是什么事呢。
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