[原创] 郎咸平--中国企业蓝海战略--佛山
课程内容：突破思维僵化的瓶颈，学习从经营危机中寻找转机的创新思维！
中国企业蓝海战略--佛山
主讲：郎咸平
问题①：没有永远卓越的公司，也没有永远繁荣的行业。这是联想、海尔、索尼等一批世界级优秀企业陷入整体性困境的原因。什么样的战略思维使企业陷入恶性竞争？陷入红海的企业如何转型？
问题②：三星、LG、戴尔等公司，以蓝海为战略选择，以价值创新为手段，领导着世界产业的新一轮洗牌。各代表性公司的战略思维和运营模式有何变化？中国企业如何谋求全球产业链中的位置？
问题③：如何把握客户价值和供应链价值变化的规律？如何发动全体员工通过六大开创蓝海市场的路径重新规划公司的战略路线图，并通过征求客户、供应链伙伴的意见，从而确定公司的蓝海战略？
第一部分：红海竞争——陷入红海的三大原因和进入蓝海的转型对策
第一节：进入有潜力的行业——从标杆性企业中解析中国企业的整体战略困境
案例研究（1）：联想在业绩连续增长迟缓后宣布收缩业务
案例研究（2）：TCL在国际化并购后正在步履艰难地谋求突破
红海思维表现：哪个行业有潜力，就投资哪个行业 / 企业不大哪会做强，做大才会做强
◆联想进入500强的措施——中国企业在做大做强路上受阻和对策
第二节：获得领先技术战略——从危机企业中解析技术突围企业的战略困境
案例研究（1）：索尼如何在错误技术战略思维和业务模式指导下陷入困境
案例研究（2）：松下电器如何在陷入红海竞争的情况下寻找转机
◆进入红海预警：如何通过我们对业务的检查来判断公司战略是否陷入红海
第三节：拥有强大企业文化——大龄公司陷入红海的原因和进入蓝海的转型方案
案例研究（1）：法国总裁格恩如何带领深陷文化困境的“日产”实现战略转型
◆战略转型的“白纸策略”：碰到危机时候能上下一心接受新观念
第二部分：蓝海竞争——世界级企业的蓝海战略思维和运营整合操作方案
►授课要点：学习世界级企业和企业家在蓝海思维指导下的战略和运营整合操作方案，全景式展现这些企业在构建蓝海战略和实施过程中的挑战和决策，帮助学员进入实战状态，启发思维获得方法。
第一节：多元化公司蓝海战略——从产品价值转向产业链价值链竞争的产业整合
案例研究（1）：三星电子如何建立超一流的蓝海思维和蓝海操作
案例研究（2）：LG的十年蜕变
◆三星蓝海战略操作手段：注重客户价值和产业价值链的创新，而不是技术本身的创新
-操作要点①：生产规模最大化——把对手的生产成本变成自己的利润
-操作要点②：稳定零部件供应——下游供应链系统的垂直整合
-操作要点③：反向工程——引入技术，改造成适合自己的研发方向
◆LG蓝海战略操作手段：注重客户体验价值的创新，而不是技术本身的创新
-操作要点①：形成共同利益体，合作双赢
-操作要点②：重在研发，力求技术领先
-操作要点③：以崭新形象定位开拓市场——重品牌和设计
-操作要点④：确立以家电行业为本，同时开拓新产品的业务策略
第二节：专业化公司蓝海战略——从团队竞争到运营整合的内部能力整合竞争
案例研究（1）：“新秀”中兴通讯——如何赶超巨龙通信、大唐电信
案例研究（2）：专业集成电路龙头企业“台积电”的成功与挑战
蓝海思维表现：从积极整合企业内部能力来寻找提升竞争力的战略思维.
时 间：2006年4月29日
地 点：佛山
两天（郎咸平：企业战略与公司治理4月28日(东莞) ）；另赠折价券200元。
报名流程：在线/传真报名－－＞电话确认－－＞转帐汇款－－＞发会务通知
电话报名－－＞转帐汇款－－＞发会务通知
联系方式：020-87373367 钱小姐
020-87391980
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