[系列] 华为人力资源管理策略和方法
华为公司。他是一个本土企业，从一个几个人的公司，到现在已经发展成为3万多人的公司了。他是逐步的体系，对我们的中国企业是有很大的意义的。当时我去华为的时候只有20个人，到2000年就是有1万多个人，这些是我负责建立起来的。我简单的提一下，会有一个参考价值。首先是在一个企业里面做人力资源，我们这个部门的价值在哪里，我们这个企业到底为了什么，是不是为了给员工每个月发工资吗？是给每个员工打考勤吗？不是。作为人力资源管理，就是为了公司实现战略，如何实现这个良好的队伍，我们所谓的工作的模块，所谓的奖金制度，薪酬制度，激励体系就是为了建立这样一个良好的队伍。我想有一点应该说，在华为的发展过程中非常有价值的，就是在公司里面建立人力资源管理委员会制度，从公司最高层，到基层的5级委员会，每级委员会都是有部门相关的一些负责人组成的，就是4到5个组成的委员会，执行也是这样执行的。大家想一想，共 产 党为什么能打败国民党，他肯定是武器没有国民党武器好，人的素质也没有国民党的高，也没有受过正规的训练，为什么共产 党能打败国民党，就是靠什么呢？
A：因为毛 主席，给中国人民创造了一个美满的愿景。
答：那个愿景就是实现共产主义，很多人都不知道这个共 产主义是什么，革命胜利以后就可以回家去种地了，这个不是正确的答案。
B：大家有共同的目标，回家种地有饭吃，当时的定义就是这样的。
答：从人力资源的角度讲是什么样的呢？
A：我认为是政委。
答：对的。因为他的党支部体系。支部建在连上，就是把思想做到一线，就是共 产党员他要先上，冲在前面才行。HR也是这样的，我们贯彻是非常重要的。人力资源是一座大厦，屋顶就是业务为导向，四根支柱就是四个主要功能：外部调配、培训开发、绩效管理、报酬认可。四个支柱是人力资源的管理的基础，他的根基就是文化。大家要注意就是在学习其他的公司的时候，一定要注意你的公司的背景是什么样的，你的行业背景是不是一样，你只有20个人的公司，要学习2万个人的公司，这个肯定是无效的，公司很小的时候，他不肯定是有这样一个架构，它随时应变，所以在不同的阶段他的策略是不一样的。在人力资源的规划体系中主要有六个问题：
1、企业不同发展时期人力资源管理策略问题。
2、企业文化在人力资源管理中的地位和作用问题。
3、人力资源管理责任体系的执行体系问题。
4、人力资源管理的软系统和硬系统结合问题。
5、人力资源管理各模块。
6、人力资源部经理的角色定位和作用问题。
对任何一个企业来说，都是要思考的，把六个问题讲清楚了，人力资源管理也就好做了。
看着好就顶顶，给点动力！！！谢谢用户“三思后行”于2006-5-8 11:06:31编辑过此帖。
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