[系列]宝洁公司的人力资源管理
宝洁公司。它始创于1837年，拥有169年的历史，虽然有169岁了，但是它却非常有活力。宝洁广州公司的一个招聘经理，他的思路非常的活跃也是非常的年轻。他认为，经营人才不仅仅是一个理念和做法，更是一种组织文化、组织风格。他们在内部不断在灌输这种思想和理念，企业招聘的员工不仅仅是人力资源部的问题，而全公司的问题。也可以这么理解，就是把招聘工作和产品划为等号。大家知道为什么会把招聘工作和产品划为等号？
A：就是人力资源部把人当产品。
答：还不够全面。
A：产品有时效要求和品质要求。
答：答对了一部分。
A：我觉得招聘工作也是一个公关的营销的工作。
答：这是一个方面。
A：我觉得这是一个产品化的工作，需求、研发、生产过程和销售过程。
答：宝洁会去校园做大型的推广会，一来推广他们的产品，二来推广企业品牌、企业理念。这个是非常有价值的。并且，一次推广费，费用很低，但是他的人群是非常的集中。宝洁公司是把校园招聘作为人力资源管理的根基来经营，这是由宝洁本身的组织发展策略决定的。宝洁公司招聘不看学校，他不会到北大清华去招，他也不看专业，只看重他的素质，也就是胜任模型，只要你具备了这个模型的就录用。只要他们认为是一块玉，仍旧可以把他雕刻成件工艺品。
看着好就顶顶，给点动力！！！谢谢用户“三思后行”于2006-5-8 11:06:43编辑过此帖。
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