理论不能结合实际呀
以下是引用jane He在2006-5-11 19:41:10的发言离职的原因主要有这么几个部因素：社会经济因素；个体因素；企业及工作相关因素等。如果说辛苦培训了两年的员工离职的主要原因是因为竞争对手给了相当高的月薪，那应该考虑到两年的培训究竟起了什么作用，难道是给了员工长硬翅膀就飞的机会？再应当考虑到公司进行培训的内容是否完整，比如是否渗透了公司的企业文化，已达到在进行培训的同时起到留才的作用......
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就中国目前的实际情况来说,人都是向钱看的,企业文化因素太缺乏说明力
RE:[原创] 培训，遭遇对手挖角。该何去何从？
文化，氛围在绝大多数时候是可以用钱来衡量的：在原单位5000，对方出6000，我不会走；出7000，我会犹豫；出8500以上，我肯定会考虑走。除非所在企业的薪酬达到行业75%分点以上，否则这种情况肯定会存在。因此，除了许多同仁提出加强文化建设等内容，在约束上可采取加大培训协议金额、或竞业限制条款(如果培训内容涉及相关技术或机密)。RE:[原创] 培训，遭遇对手挖角。该何去何从？
人才多，不怕RE:[原创] 培训，遭遇对手挖角。该何去何从？
呵呵有些道理
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