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以下是引用wunai2008在2006-5-11 14:25:50的发言当然影响很大！现在企业最烦恼的是什么问题？
1 刚毕业的大学生不能胜任工作岗位
2 很多员工骑驴找马，忠诚度不高（如果每个企业都这样的话，不就流动性很大了吗？）
其实这也是由企业本身造成的。企业本身应该建立良好的培训制度或者帮带制度，让新员工能很快地适应工作岗位。我毕业到现在经历了几个单位，有不乏在香港上市的上市公司。但是就是那个公司，人力资源部都没有干什么实际工作，从我上班的第一天起，都是自己摸索的熟悉公司制度，自己在工作中建立对产品的认识。其实这应该是在入职就给培训好了的。
关于员工忠诚度，需要人力资源部做很多事：
薪资奖励阿、企业文化、沟通、管理、升职预期等等的，应该有一套完善的制定，并能保证得到很好的实施！
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企业最烦恼的事情其实有很多的，呵呵。
企业员工流动性大对企业的影响是比较严重，这个问题更多的的确在企业本身，但改善这个问题，需要老板做更多的事情，HR部门是个服务部门，会尽量做好服务的。
正如你说的，现在很多企业的HR部门的确做的不够好，你遇到的情况，我原来发过帖子说过，说HR部门不应该做默默无闻的部门，不要只是让员工在入职和离职时才找HR部门。
说实话，现在做好的HR部门的确很少，我也是这么认为的。
不过，要改善企业的种种问题，不是HR一个部门可以做到的。
RE:[原创] 中国的hr，你们集体阳痿了吧（斑竹不要删贴，就事
是应该反省反省了.........RE:[原创] 中国的hr，你们集体阳痿了吧（斑竹不要删贴，就事
楼主，hr也是处在中间两头受气阿。不过你说的hr的整体素质不高是有一定的道理，这也与整个大行事相关。
RE:[原创] 中国的hr，你们集体阳痿了吧（斑竹不要删贴，就事
楼主反映的情况的确存在，HR的工作要做好十分不容易，其中的原因是多方面的。但楼主所说的情况均要归罪于HR没做好，我想只能说楼主对于HR真是相当看重RE:[原创] 中国的hr，你们集体阳痿了吧（斑竹不要删贴，就事
岗位不同,职责就不同,楼主的观点只是站在某一个岗位所能看到和感受到的,就象很多人不理解为什么要研究1+1=2一样,科学家认为这是重要的,而普通人认为无所谓.每个岗位的人都有他的职责,所要负的责任就不同,单纯靠HR就能解决流失、文化等问题是不可能的。RE:[原创] 中国的hr，你们集体阳痿了吧（斑竹不要删贴，就事
存在问题并不等于hr集体不作为，很多社会和企业的现状导致hr在工作中也是束手束脚的。楼主没有从实际情况出发去思考问题！！1
我承认，hr在具体工作中会遇到很多很多的问题，比如说权利不够大，与公司各部门沟通存在障碍都是客观存在的。但这绝对不是我们无作为的理由。请看看你们hr自己暴料的内幕把，就是我上面提到的两篇文章
人力资源总监自爆家丑我只用奴才，不用人才
大家自己审视一下自己工作中的作为，到底有多少人是这样做的。表面光鲜是没有用的，关键是你的工作和行为！该到反省的时候了，hr们用户“wunai2008”于2006-5-12 11:23:07编辑过此帖。
RE:[原创] 中国的hr，你们集体阳痿了吧（斑竹不要删贴，就事
这么激烈阿？我一直挺雄起的呢就因为我的雄起前几个月跟老板炒了好多次，导致我前段时间选择了离职（差点被炒鱿鱼），这种情况老兄你怎么解决阿？
RE:[原创] 中国的hr，你们集体阳痿了吧（斑竹不要删贴，就事
建议：1、楼主可以多角度看看问题。
2、做好HRM工作，和HRD直接上司管理和理解很有关系，要知道企业的命运，是由企业企业老板人格决定的。
3、其它兄弟部门的配合和理解也太有关系了，都知道人只有两类，女人和男人，但从性格来讲千差万别，只要有中国人存在的地方，HR们在论坛里提出的问题就会永远存在。
4、楼主虽还没到因噎废食的境界，但感觉剑未到，剑气已到．
５、不了解，不仔细了解，不认真仔细了解HRD的职责和HRM的内含，如同我们在点评：中国臭足为啥如此集体阳痿一样．
６、理解万岁！理解万岁！理解万岁！
7、当你非常优秀的时候，不要期望别人也和你一样优秀，不然你就不再优秀。
8、请允许世界上有个别俗人存在吧
RE:[原创] 中国的hr，你们集体阳痿了吧（斑竹不要删贴，就事
我想楼主是站在理想的状态下来思考这个问题的。但现实的公司里人力资源部只是一个具体的执行部门，在很多公司的并没有达到举足轻重的地位，所以人力资源部具体的方案和措施在执行中都会打折扣的。楼主讲的是“人力资源部不能承受之痛啊”！不过这个帖子也给我们很多思考，确实hr在工作中有不尽如人意的地方。以后我们会加以改进！