中国的hr,你们集体阳痿了吧
嘿嘿,为什么要用那个词呢?是不是就为了引人注意呀!!-----------------------------------------------------------
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RE:[原创] 中国的hr,你们集体阳痿了吧(斑竹不要删贴,就事
我很庆幸与中层管理相处很好。这也得力于当初面试时是我亲自谈的;且聘用的大多也是价值取向相同。这也可以说是一种企业文化RE:[原创] 中国的hr,你们集体阳痿了吧(斑竹不要删贴,就事
这个人肯定没有在企业里干过!!!RE:[原创] 中国的hr,你们集体阳痿了吧(斑竹不要删贴,就事
以偏概全,再说有的企业HR并不是实权层,他们要搞好上层领导下至员工的关系,非常不容易,现在不少企业搞绩效考核,考到最后还是会出现人情化现象的出现,然后还是照旧,如果因此就说什么阳痿之类的词,实在是太难听了。别对HR抱有太多的期望
经营和管理其实并不是一回事,我们往往想当然认为:事情都是人做出来的->人才是组织的第一生产力->据二八原理,把人的管理(HRM)工作做好了,企业管理水平高->管理水平上来了,企业经营效果自然好。事实会如何呢,人还是那些人,领导还是那个领导,管理制度和理念仍在不断“优化”,经营业绩却是江河日下,非人力所为也,“谋事在人,成事在天”,看似光鲜的最优人力资源实践,其实是沾光于企业的经营业绩,企业不在了,业绩没有了,所谓的标杆什么都不是,典型的“成王败寇”。
呵呵,别把所谓经典管理书本说的HR理念当回事,实事求是看待HRM现状,这才是真实的HRM。
男怕入错行,真正有事业心的青年才俊,想从HRM这块发展自己的事业,请三思而后行,当然,不排除你有改变历史的可能性!
RE:[原创] 中国的hr,你们集体阳痿了吧(斑竹不要删贴,就事
以上几位发言都很精彩,我补充几点:1.跳出思维定势。我们讨论问题,不要局限于hr范畴。本人认为目前中国企业普遍缺乏“企业公民”的意识,对于企业或企业家而言,最重要的是利润。在中国,所有企业都把“消费者”放在第“一”位(不管是书面的或是口头的),然而,一旦出现产品或服务瑕疵,有多少机会能在合理时间内获得解决?相对而言不重要的员工福利和员工权益能得到提高的几率有多大,各位可想而知。
2.个人诚信。企业诚信可以通过工商系统、税务系统进行调查,作为个体的员工的诚信如何调查?
RE:[原创] 中国的hr,你们集体阳痿了吧(斑竹不要删贴,就事
以上几位发言都很精彩,我补充几点:1.跳出思维定势。我们讨论问题,不要局限于hr范畴。本人认为目前中国企业普遍缺乏“企业公民”的意识,对于企业或企业家而言,最重要的是利润。在中国,所有企业都把“消费者”放在第“一”位(不管是书面的或是口头的),然而,一旦出现产品或服务瑕疵,有多少机会能在合理时间内获得解决?相对而言不重要的员工福利和员工权益能得到提高的几率有多大,各位可想而知。
2.个人诚信。企业诚信可以通过工商系统、税务系统进行调查,作为个体的员工的诚信如何调查?