[原创] 这种情况下如何进行考核？
新进一家公司一个月，老板追着要进行考核，而各部门的工作计划迟迟不交。至于原因就不多说了，反正是交不上来。考核内容到底是依照各部门的工作计划来定还是人力部门直接把工作任务分解后下达进行考核呢？还有，公司并没有明确的发展规划和年度月度计划，这种情况，就是想分解任务下达也没有办法去了解情况啊。
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这种情况的话，就只有让各部门报计划了，然后人力资源部整理汇总后交公司领导审核，如通过就作为各部门的考核依据。如果某些部门迟迟拖延，则必须下发一个硬性规定，进行相应的处罚。但是公司经营层不支持的话，就无法搞下去。RE:[原创] 这种情况下如何进行考核？
是啊。问题是计划根本没人交，催的轻了不当回事，催的急了干脆就不理你了。直接就说工作上有什么问题已经向老板汇报过了。言外之意就是你人事部门算什么，我不需要你来管。考核的作用也跟他们说了，并不是要管着他们，是为了更好的配合工作，但话说了一箩筐，根本听不进去。甚至由总经理开会宣布要求交计划也无济于事，人事部门也无权采取任何措施来督促落实。
不光是计划，就算是报上来计划，还有一个督促落实过程啊，如果不配合不照样进行不下去。总不可能每天去现场盯着工程进度吧，况且也不懂那么多啊。
真是郁闷啊。
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老板支持吗？有说明这也是工作的一部分吗？会跟他们的绩效挂勾吗？RE:[原创] 这种情况下如何进行考核？
同意楼上的观点。RE:[原创] 这种情况下如何进行考核？
让老板出面收拾他们,话要硬点，我看如果要扣工资你还交不交!!
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