[原创] 企业文化，从无到有的艰辛旅程！！！
公司成立五年了，一直没有成文的，或者取得大家认同的企业文化。所以，来到这个公司从事HR工作伊始就一直想去塑造一个积极向上的企业文化氛围。我知道企业文化分为：物质、精神、制度三层面。目前公司的现状始一穷二白，只能自己白手起家咯。
我现在是找了一些优秀的、有激励作用的小故事、小文章，制作成海报的形式张贴在宣传栏里面。同时，定期制作“好书推荐”（目前已推荐《细节决定成败》、《致加西亚的信》）。还有就是开设公开课培训的形式（主要是给大家放培训光碟）。
目前的想法是：想向员工灌输一种理念——高执行力的、注重细节和创新、讲求责任和感恩的的企业精神。
不知道我这样的做法对不对？或者大家有什么好的提议？欢迎指教！！！
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有一点道理，不过要慢慢来了，一个企业的文化主要是老板文化，这一点要清楚了RE:[原创] 企业文化，从无到有的艰辛旅程！！！
企业文化建设是长期、复杂、系统的一项管理工程，1是要考虑老板及公司的实际管理情况逐步开展工作，2也要考虑可持续性积累沉淀，不要来一个人做一套东西。RE:[原创] 企业文化，从无到有的艰辛旅程！！！
我要在这样做,文化的东西说得好听,做起来太难了不起小建议!
同意楼上的说法,一个企业的企业文化主要是老板文化,这个公司成立5年了,但却没有一个大家认同的企业文化,一定程度上说明这个老板对企业文化的建设认识不足,重视不够,所以在你着手塑造企业文化的时候一定要先和老板达成共识,做好老板的思想工作,这样在你开展工作的时候会减少不少阻力,而且可以得到高层领导的支持,如果只一味的自己干可能会没什么效果!RE:[原创] 企业文化，从无到有的艰辛旅程！！！
支持！企业文化也是一个积淀的过程，是在潜移默化中逐步建立起来的，不要操之过急，如果让员工觉得突然就不好了，最好让他们从认知到接受，之后才能认可并执行！
RE:[原创] 企业文化，从无到有的艰辛旅程！！！
你的企业是一个什么样的企业？如果是大老板说了算的企业，我同意楼上的观点。关键要看老板了！不过，一个公司的企业文化需要靠三方面来完成：1、现有文化的积淀；
2、输入新的概念、内涵，输入新的符合要求的员工以强化某种理念；
3、导入某种企业概念，从方方面面做起。比如时间观念、服务观念。一个不错的做法是，建议设立一种企业内部的杂志、网刊，作为文化的导向。
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支持，但我认为应该与老板进行充分沟通，从制度上进行更新，把好的理念，思想运用制度体现出来，并由老板带头坚决践行，光说不练很难形成良性文化！RE:[原创] 企业文化，从无到有的艰辛旅程！！！
方法没问题，但不取得老板支持，永远触动不了最实际的东西。做为HR应该很明白，企业的每一项制度、每一项人力资源管理政策都是宣导企业文化的最有效手段。][em17]
以下是引用dangjunfeng在2006-5-15 14:43:33的发言你的企业是一个什么样的企业？如果是大老板说了算的企业，我同意楼上的观点。关键要看老板了！不过，一个公司的企业文化需要靠三方面来完成：
1、现有文化的积淀；
2、输入新的概念、内涵，输入新的符合要求的员工以强化某种理念；
3、导入某种企业概念，从方方面面做起。比如时间观念、服务观念。一个不错的做法是，建议设立一种企业内部的杂志、网刊，作为文化的导向。
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