[转载] 人力资源管理中的“雪球智慧”
正确运用雪球原理是一种智慧，既可以提高员工的凝聚力、帮助企业稳步发展，又可以使企业在人力资源管理工作中合理育人、用人，从而使企业不断壮大、脱颖而出。雪球原理与提高员工的凝聚力
雪球在形成之初，最初是由少数几个核心雪粒凝聚在一起，或为了生存（防止融化），或为了其他目的（也许没有目的），雪球开始滚动，不断壮大自己。随着自身质量的增加，越来越多的雪粒被吸附到雪球的表面，进而又被外层雪粒覆盖。这时，一些雪球内部的雪粒开始被一些水分子粘连在一起，然后它们的物理性质也慢慢发生改变，最后结成坚实的一体，由雪球变成冰球。很显然，雪球在从小变大的过程中，其裹挟的雪粒们都有着相同的前进方向和利益（避免融化、壮大自身）。
企业在人力资源管理工作中，要增强企业员工的凝聚力，就应该给予全体员工共同的前进方向（企业发展愿景、适当的职业生涯发展规划），并用共同的利益把优秀员工牢牢绑在企业的“战车”上。
运用雪球原理，企业可以从以下几个方面入手提高员工的凝聚力：
1、就像雪球不滚动就要消融一样，企业在实践中要坚定不移地贯彻发展观。只有企业不断地发展壮大，外层员工才能不断被固化为内层员工、全体员工才能最大地分享到企业的利益，从而忠实于企业；
2、雪球中的雪粒有着共同的方向，企业也应使它的全体员工拥有共同的信念，形成优秀的企业文化，并切身为每个员工制定适当的职业生涯发展规划，赋予员工进步的方向和希冀；
3、就像坚实雪球内部的雪粒们结成利益一致的同构体一样，企业应让每个员工都能从企业的发展中分享利益。人力资源部门应该采取有效的绩效考核措施，制定内有公平性、外有竞争力的薪酬福利政策，并用适当的长期激励措施获得优秀人才对企业的忠诚。
雪球原理与企业的稳步发展
一个雪球在滚动中如果壮大得太快，就会不可避免地掺杂进土块、石子等一些杂质，这将为雪球的安全埋下隐患。一旦环境变得恶劣，雪球就有可能崩塌；如果雪球选错了方向，滚在了一条崎岖不平的道路上，凸凹不平的路面不但会阻碍雪球的前进，还会使雪球的外层不断剥落，这给企业的稳步发展以启示：
1、企业应坚持稳定的发展步骤。如果发展得太快以至于与自己的实力不符，企业人力资源管理就会陷入疲于应付的局面，这样企业随时有垮掉的危险；
2、企业应对招聘工作给予足够的重视。首先，企业要进行认真的工作分析，制定恰当的人力资源招聘计划；其次，也是最关键之处，企业在招聘中要做好人力资源的甄选工作，应用必要的能力测试、人格测试及背景调查剔除“南郭先生”及居心叵测之徒；
3、企业应保持员工有一定的离职率。不同的企业，最优离职率是不同的。一般情况下，高新技术企业的最优离职率高些，而传统企业的最优离职率会低些。美国《财富》杂志评选出的2000年最适宜工作的100家企业中，员工年离职率最高的为17％，最低的为4％
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一、HRPOWER eHR – 最专业的人力资源管理系统 (Professionalism)
HRPOWER是由专业的人力资源管理软件公司商诺科技提供的优秀的eHR系统。商诺科技广州公司由美国商诺科技于2002年投资成立。公司拥有强大的软件开发能力（软件工程师平均开发经验5年以上）和丰富的人力资源管理经验（拥有两名国家认证的人力资源管理师）。2005年公司成为广州市人事局技术协作单位。
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人事管理
1．不限数量自定义员工档案栏目
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报表中心
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3.大量利用柱状图、饼图、折线图工具提供数据分析信息
4.每一份报表可以自定义查询条件及排序规则等
5.所有报表可以导出到Excel、Word、Html、Pdf等格式
系统管理
1.为每个用户设置功能权限、数据权限、字段权限和报表权限
2.自定义多达七段的编码规则，自动生成系统中所有的编码
3.通过超级权限可以修改包含在界面、按钮、报表和提示信息中的系统文字
4.通过数十个系统开关设置调整系统流程或系统参数完成系统配置
系统中的资产管理、招聘管理、培训管理、绩效考核、HR规划、HR成本、员工自助、企业文化建设等板块没有一一列出来。
四、HRPOWER eHR – 最有特色的HR系统 (Differentiation)
集团化多公司架构: 多公司、多人事中心架构可以随企业规模扩大而任意扩充
国际化功能设计: 多语言操作界面、多货币、任意定义的会计期间
模块化自由组合: 十五大模块可以自由组合，适合企业人力资源管理各个阶段的需求
多维权限控制: 功能权限控制到界面上每一个按钮；数据权限控制到数据表记录级别；字段权限控制到数据表字段级别
自定义系统参数: 多达50多个自定义项目，包括人事档案分类、人事档案栏目、薪资公式、考勤规则、考核指标、成本中心等
严谨的业务流程: 从考勤记录采集、考勤凭证处理、考勤凭证审核、薪资预处理、薪资计算、薪资审核、成本试算到最后关帐（关闭会计期间），每一步都有严格的流程控制
五、HRPOWER eHR – 最成功企业选择的人力资源管理系统 (Robustness)
成功案例一 天津电装电子有限公司 (Tianjin Denso Electronics)
日资汽配件制造商，在天津及广州拥有十三家工厂，天津工厂规划为3000人
实施HRPOWER eHR前: 使用过多套人事考勤系统包括用友ehr 不能处理一日多达八段的上班/加班时间, 无法自动处理繁杂的工资计算, 无法同ERP连接获得人工成本.
实施HRPOWER eHR后: 系统一个月成功上线, 通过自定义刷卡时间段，轻松解决, 自定义近百个工资项目，部分算法非常复杂, 将人工成本导入到ERP后可以将人工细分到每个单件产品上.
部分典型客户：
1．维华音响（DST）– 广州，丹麦独资，高端扬声器设计与生产，200人
2．珠江钢管 – 广州，港资，石油输送钢管生产，2000人
3．富菱达电梯 – 广州，港资，电梯制造，400人
4．福田化工 – 广州，民营，不饱和聚酯类化工产品生产，500人
5．索芙特 – 广州，港资，化妆品贸易，300人
6．Nuova Leather – 东莞/江门/香港/新加坡/印度，巴西独资，皮具贸易与生产，500人
7．新科磁电（SAE）– 东莞，日本TDK下属企业，电脑磁头生产，30000人
8．PSinomax – 香港/东莞，港资，香港知名品牌，家具生产，3000人
9．康乐宝中国（Coloplast）– 珠海，丹麦独资，医药用品生产，500人
10．固宝德集团 (Goodboard) – 苏州/嘉兴，美资，印刷电路板生产，3000人
需要上HR系统请联系卢先生：020－84637006－607
RE:[转载] 人力资源管理中的“雪球智慧”
谢谢楼主分享~```````````抱走~~最近要做这方面的课件`~谢谢哈~
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