论坛 › 企划战略 › 在私营企业,往往很多时候都是老板讲了算,制度根本形同虚设,那么如何做激励制度呢?请各位提供意见,谢

海棠 发表于 2002-9-9 17:04:00

在私营企业,往往很多时候都是老板讲了算,制度根本形同虚设,那么如

keleen 发表于 2002-9-9 18:22:00

建立职业经理人制度

民营企业的老板也想发展，他会逐步意识到人力资源的重要性。
与老板确立职业经理人制度，明确职能分工，用组织结构体系来规范老板的行为。
职业经理的推进需要漫长的路要走，共同努力。

乡下人 发表于 2002-9-10 08:53:00

一个补充

还谈不上是办法，仅仅是个小建议：让你的激励制度通过老板说出来。
关键不在于你说什么，而是通过什么方式说出来。

flashman 发表于 2002-9-10 09:43:00

按老板说的做或者让老板按你说的做

zwk 发表于 2002-9-10 10:21:00

真的很难

传说 发表于 2002-9-10 10:56:00

钱最重要

老五 发表于 2002-9-10 11:33:00

就应该老板说了算

人数少的私营企业不用什么绩效考核,老板说了算是比较可行的.

geef 发表于 2003-1-23 13:56:00

做到本分，对得起薪水就可以了

坚持学习 发表于 2009-7-28 15:38:00

回复: 在私营企业,往往很多时候都是老板讲了算,制度根本形同虚设

<P>顶一下</P>

燕小东 发表于 2009-7-29 14:50:00

回复：在私营企业,往往很多时候都是老板讲了算,制度根本形同虚设,

改变环境。
想办法改变公司大的环境。
公司大的环境改变比了，你就改变部门小的环境，部门小的环境改变不了你就学着适应环境，适应不了，最好三十六计走为上。

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