[普通] 我的这个职位几乎得罪了全公司的人，给支招一下吧
从头说起，我原来的公司是只有20多个人的大公司的小办事处主作ERP软件，虽然名号不小，可是其实跟个小公司没啥区别。后来跳到我现在的公司，就是我们的一个重要客户。虽然是私营企业，但是规模不小，管理上也比较正规（这是当时的想法）。我并不是被挖过去的，而是我已经辞职，在跟通知对方并介绍接替我的同事的时候，被对方邀请的。当时比较高兴，觉得这是不错的一条职业发展道路。我的新工作就是主管全公司的ERP实施计划，指导销售部、仓储部、采购部、财务部、生产厂，这5大部门应用ERP软件，实现公司整体实现ERP统一管理。说白了，就是整顿这几个部门的混乱现象。原来觉得这个职位非常锻炼人，对我日后的职业生涯会多多积累经验。可是实际作起来，虽然却是锻炼人，但是却真真把我“锻炼”得够呛。我们公司基本跟所有私企一样，进销存的过程存在着种种漏洞，比如业务的销售单开据不完整，经常导致发错货或者运输上的纠纷，仓库无法做到账实相符，货品的管理混乱，偌大的公司居然只有一个人能准确的找到什么货品放在什么地方！甚至还有货物空中飞的现象，就是完全不走任何手续，就直接把货提走！最恐怖的是发现一个业务员他有一个联系了5年，销售近千万的客户，从来没有任何人知道这个客户的存在！
我接到的第一个任务就是整顿销售部门，为销售部门上了一个销售软件，取代原来的WORD文档形式的销售完达单。并且要求单据上不许有任何修改，还得有我的签字才生效，所以我从一开始的安装软件，到教他们应用，再到后来的监督，用了整整一个月的时间。我基本得罪了所有销售部的人。销售部门都是业务的老油条的，比较抗拒上这种规范化的软件，这比较严格的规范了他们的工作，再不能跟以前一样摸鱼了。开始还对我比较客气，后来在我发现单据不合格的时候，干脆当着我的面摔鼠标，原本一直有说有笑的关系基本僵化。现在在电梯里面都彼此不说话，就跟没看见一样。同理，日后的销售内勤、仓储（尤其是在被我发现了账实不符，制定了定期抽查的制度后）、运输……基本都把我恨得牙痒痒。
我最尴尬的是，我对他们有管理和监督的职责，却没那个权利，因为在级别上我们是平级，并不是他们的主管领导，我来公司还没有半年，他们基本都是服务了5、6年的老员工了。后来我慢慢发现了，我基本上就被领导当枪使，他早就想规矩各部门，可是苦于情面，又碍于各部门经理的面子。现在我来，正好我这个不从属于各部门，直接受总经理领导的人，可以当黑脸，狠狠整顿公司上下。虽然在头一个月的时候我就有了这个觉悟，但是还是得硬着头皮干下去，谁让我一失足……签约了呢！唉……
现在我基本上已经把各部门得罪光了，虽然工作上得到嘉奖，可是我觉得我过得并不舒服，大家都知道同事关系有多重要。而且我最讨厌，那种总经理的亲卫队类型的职位，可是好死不死，我偏偏现在就是！目前，51回来马上就要整顿财务部门了，我已经接到了任务通知，上班就要到财务部门考察，发现漏洞！我一想就头疼，财务大姐们跟我的关系非常不错，我可不想再弄僵了，可是如果我发现了却不处理，就是我工作的失误，是我的责任。其实他们公司到底有那些漏洞总经理都知道，他就是不说，只等着我来点那把火！
大家说，我该怎么样处理才能不得罪同事，又不被总经理看出来呢？
RE:[普通] 我的这个职位几乎得罪了全公司的人，给支招一下吧
怕虎怕狼非好汉好汉都被虎狼怕
RE:[普通] 我的这个职位几乎得罪了全公司的人，给支招一下吧
你就是把快刀 你不做刀 就失去了存在的价值19.尊重传达室里的师傅及搞卫生的阿姨。
以下是引用li914在2006-5-25 23:03:19的发言你就是把快刀 你不做刀 就失去了存在的价值
**************
RE:[普通] 我的这个职位几乎得罪了全公司的人，给支招一下吧
不要管别人怎么看你，走自己的路让别人去说．做自己该做的事，不要管他们－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
2000余种管理培训类光盘及课程，降价出售
http://www.zgc.study365.cn
jtylkjyxgs@sina.com
long_1088@hotmail.con
RE:[普通] 我的这个职位几乎得罪了全公司的人，给支招一下吧
只要自己做的是对的，就不要在乎那么多，只能希望别人能理解。RE:[普通] 我的这个职位几乎得罪了全公司的人，给支招一下吧
我也支持RE:[普通] 我的这个职位几乎得罪了全公司的人，给支招一下吧
坚持自己的原则，我支持您。我也做过考核、督查这些得罪人的事，现有加上电子监控系统，你和我一样在企业的舞台上“唱红脸”。前一段时间我因督查工作，查到分公司副总未完成工作，他还理直气壮不承认，起了冲突，分公司总经理向老板说情，但我坚持了自己的原则。结果是公司的老板将副总给炒了。
页:
[1]