[原创] 定岗定编大论坛
我所在的企业是某重型机械制造股份有限公司。最近从招聘部调到组织规划部，主要负责人力资源规划事务。想就工作中碰到的一些具体问题与各位同行讨论讨论。1、什么情况下部门的增编要求才可满足？
目前的做法是：业务范围扩展、工作流程增加、成立新部门（公司）等可增加编制；严格控制因生产旺季而导致的增编，特别是因人定岗增加编制的行为。并且必须统一报人力资源部组织规划部审核。
2、部门之间人员的转移是不是要将相应的编制也进行转移？
目前的做法是：同岗位之间的人员转移不做编制转移；不同岗位之间的人员转移必须将编制转移。
3、部门之间编制的转移是否可以进行编制的调整？
如：从甲部门转出焊工编制1个；可否在乙部门增加钳工编制1个。
目前的做法是：允许计时人员与计时人员之间、计件人员与计件人员之间的编制调整；原则上不同意计时人员与计件人员之间的编制调整。但要递交编制调整报告，说明具体理由。并要在人力资源部组织规划部备案。
4、定岗定编以后，计时人员与计时人员之间的、计件人员与计件人员之间编制数是否可以根据需要进行一定的调剂？
如焊工编制5个，钳工编制4个，调整为焊工编制3个，钳工编制5个。
目前的做法是：同意。但要递交编制调剂报告，说明具体理由。并要在人力资源部组织规划部备案。
暂提以上问题，欢迎大家一起交流、讨论：）
有做同类型工作的朋友也可以在此将工作中碰到的具体问题提出来讨论：）
个人邮箱地址:hexin2098@sina.com.cn
QQ号:64411370用户“hexin2098”于2006-5-22 8:52:58编辑过此帖。
RE:[原创] 定岗定编大论坛
5、直接与非直接经营人员的比例关系;直接与非直接经营人员内部各种岗位之间的比例关系;
管理人员与全部员工的比例关系；
关键岗位与辅助和支持岗位的比例关系.用户“hexin2098”于2006-5-22 20:00:08编辑过此帖。
RE:[原创] 定岗定编大论坛
工时怎么个标准化法？定岗定编大论坛
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