绩效考核流程调查
我们公司虽然是一家美资企业，但绩效管理还是相当落后。流程大体是这样，形式上年末从上到下都会进行考核，各部门经理也会将下属的考核结果汇总到HR，但在与薪酬和奖金挂钩这个环节，部门经理只有对下属非管理人员的调薪建议权，管理人员这部分全集中在老板那边来定，而老板根本不问HR考核结果，最后管理人员的加薪也不知是根据什么标准定下来的，而且定完后又要部门经理去和下面管理人员去沟通。这样的流程，一方面让部门经理的管理力度大打折扣，另外，HR在其中没有起到任何关键作用，只是走走形式而已。不知各位HR圈子的朋友，你们所在单位有多少是真正在作考核，你们的流程又是怎样的呢，有好的建议或困惑我们都可以一起分享一下哦！RE:绩效考核流程调查
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我们公司是实行的目标管理考核制度,季度考核与年度考核相结合.RE:绩效考核流程调查
其实你们公司的绩效考核，应该是国外比较常见的方式，在西方公司看来年度周期属于不算长的周期，但是如何仅仅是做定性的考核，的确比较有问题，因为绩效管理要符合公司的实际情况。另外HR本来就只是起到组织、维护控制管理系统的作用，不会有考核权的。
“定完后又要部门经理去和下面管理人员去沟通”这个绩效沟通当然是要做的。
其实只是这个方法不适合你们公司罢了。
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我们公司实行的是KPI关健指标,但在实际的操作中也出现很多问题,例如:指标设置不合理,难以操作.现正在制定新的考核方案,是定性与定量相结合.对主任级以上人员是采用半年一考核.员工是月度考核和年度考核RE:绩效考核流程调查
我所在的公司是一家民营企业，开业快三年了，现在才开始进行绩效考核，但是发现在实际执行的过程中，很多考核还只是走形式，比如决定要提拔某人了，就开始把那些已经堆积的有点上灰的资料拿出来，进行所谓的考核，其实结果都是领导层之前已经决定好了的，只是要借人事的手把他变得光亮些罢了。人力资源部门牌子再响亮，做的依然是以前的人事工作，而且实际工作中发现，其实不用真的怎么想做好人事工作的，只要围着领导转，看领导脸色办事情就可以了，真是对这样的企业失望啊。各位有没有比较好的建议啊？RE:绩效考核流程调查
现在很多公司的绩效考核都只是处在形式的层面上,那些经理们都不知道怎么做,光老总重视不够呀RE:绩效考核流程调查
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目前，各个企业的情况都差不多．RE:RE:绩效考核流程调查
怎么没有发现内容啊！！！
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