[转载] 公司销售这样的案例怎么样〉？
公司要做销售人员薪酬结构，因为销售人员经常变动，公司希望能够尽可能的减少人员成本。试用期底薪700＋业绩提成，试用期一个月，转正后加补贴固定收入有1000多，于是有的销售人员开始混公司底薪，公司如果将不合格员工辞退又要多支付一个月的基本工资，长期如此加大了公司运营成本。请教各位大侠有没有好的激励销售人员，又能够有效控制人员成本的办法？有没有可以参考的操作办法，请积极发言！
回复
1、延长试用期，试用期可定三个月2、试用期一个月，转正劳动合同可签半年，半年到期不合格者不续签（新劳动法出来之前可执行）
3、对销售人员进行按月考核，如销量，销售额，销售增长率等，考核与工资挂钩，考核不合格工资递减。
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