如何有效的进行3个人以下的培训？
我干培训这一行已经有几年的时间了，但是有一个问题一直困扰着我。公司的招聘有时候很频繁，但是招聘的人数又很少，通常是一次是在3个人以下，甚至有时候只有1个人。面对这样人数少又频繁的岗前培训，我一开始采用一对一培训的方法，可是老觉得不系统，培训时间太短，感觉力度不够，但是因为招聘的人数太少了，频率又高，如果每次都系统的培训，时间成本和人力成本都太高！我也尝试着把这种“小培训”集中在一块儿，也就是如果一次人员太少的话先给他们简单的培训一下，等几次招聘的人数达到一定数目了，再集中在一起进行岗前培训，但是岗前培训的目的就是让员工对公司有一个更加清晰的认识，认同公司的企业文化，在岗位上工作一段时间之后再培训，员工对公司已经有了一个感性的认识了，岗前培训的效果就弱化了很多，领导认为这个时候再进行岗前培训就没有什么意义了。我感觉他说的也有一定的道理。所以一直找不到一个很好的方法，各位有什么高见可以给我参考吗？
RE:如何有效的进行3个人以下的培训？
我就是招几个进来就培训几个的～培训最基本的企业文化、规章制度、基本技能等。培训结束后就安排带教师傅带新员工，新员工跟着学技术知识。。。。。我是人多人少一样讲～～RE:如何有效的进行3个人以下的培训？
偶也是这样的困扰啊！比如每年招毕业生时，都是十几二十个一批，就是一批一批在做企业文化和公司制度培训
平时就是零零星星一两个，这样对着他讲一两个小时，我想大家都会犯困的！
等几批一两个的集中在一起，这是他们已慢慢融入公司，再来进行岗前培训，好像意义并不太大。
怎么办呀？
大家谈谈你们的做法好吗？
RE:如何有效的进行3个人以下的培训？
一般的做法是，把最常用、最急需新员工了解的基本制度等资料装订成册，零星新员工入职时自学（建议要求其自行在教室阅读，而不是直接带回去学习），并出试题考一考，刺激其认真学习资料，至少使其避免在不了解公司要求的情况下发生不必要的违规。一个月左右时，或入职人数超过一定数量时（比如15人），再集中系统讲解入职培训的内容。RE:如何有效的进行3个人以下的培训？
斑竹说的有道理，但是等人员多了再做入职培训，过了“保鲜期”，意义就不是太大了。以前的一些同行告诉我要处理这种问题，最好的方法就是做好招聘计划，或者做好人才储备，不到万不得已，不要“空降兵”，这样可以把培训的效能发挥到最大。但是实际上，在中国的很多企业，要做到这两点真是非常难了！这就让我更深的体会到一句话，那就是人力资源是一个整体，培训是其中的一个组成部分，要想做好培训，人力资源的其他部门必须跟的上来，不然只是空谈
RE:如何有效的进行3个人以下的培训？
呵呵，还要平衡招聘工作的关系，再扯远点，是人力资源战略规划，再远点，是公司的整体运营规划。。。如果平衡不了，那就按部就班，作好一个新人培训通道。
谁来都进通道，你就不会那么辛苦了，而且人少有意思啊。
可以再加点创意进去。
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