wnrs 发表于 2006-6-9 11:23:00

[转载] 我们公司人员流动率过大,怎么办?

我是去年9月份进现在的公司的。从去年开始,或者可以说是从我进公司的前几个月开始,公司人员的流动率不断地扩大,到去年年底作年终总结时,已经超过了20%。而今年到现在,不但没好转,反而老的员工走得更多了。这种现象,其实对于现在还在职的员工来说,从心理的稳定上肯定是非常不好的,而我的招聘工作量也在不断加大。现在公司就我一个人在做人事工作,我有时候试图去跟老总沟通这种情况的不正常我们应如何去扭转,但老总总是说因为公司从去年到现在正在转型,各种制度要规范化,走规范化的道路必然会有一批人不适应公司而走掉。而其他一些还在试用期走掉的人,就是招聘时没看好(这不责任又落在我身上了)。其实私下我跟有的员工沟通时他们都对公司现在的管理不满意,特别是老员工,他们都觉得走掉的一批“老功臣”离开的原因都是在公司的老板问题(我们是民企)。对于一些比较敏感的建议,我有时候不太敢多提。
    而从我与老总接触的一些感受来说,老总也确实存在着一个很重要的问题:对员工不太信任,和缺乏对员工足够的激励。有时候一些同事说公司的氛围不是很好,工作起来有一定的压抑。  我从事人力资源工作不是很久,现在也不知道该怎么来处理公司这种乱的人员动荡,心里很急,想让大家帮忙出出主意,分析一下。

wangmz 发表于 2006-6-12 17:34:00

RE:[转载] 我们公司人员流动率过大,怎么办?

建议你走人吧.HR的工作环境和老板的理念和思路关联最大,你改变不了环境,你就远走高飞吧

萧芸 发表于 2006-6-13 09:45:00

RE:[转载] 我们公司人员流动率过大,怎么办?

你们公司的现状跟我现在所待的企业差不多,我已经麻木了,从三月份至今一直在不停招聘,结果不断流失,老员工更是,现在没有人愿意出力卖命,我已经习已为常,给我的感觉就是老板愿意用新人来换掉老人,以达到他的所谓推陈出新的“目的”,实际上我感觉就是不折不扣的骗局,当初说好了给保底,到了开工资却一分保底也没有,招聘时却很花妙地跟我说,用那样的薪水去招聘人才,即使让我招聘,也是不掏钱的,而且是大批量上来,还要好用,否则就是我的能力有问题。

受不了了 发表于 2006-6-13 10:23:00

RE:[转载] 我们公司人员流动率过大,怎么办?

这么多人都麻木了吗?人才来了就走,对公司的影响是很严重的

受不了了 发表于 2006-6-13 10:24:00

1

以下是引用萧芸在2006-6-13 9:44:57的发言
你们公司的现状跟我现在所待的企业差不多,我已经麻木了,从三月份至今一直在不停招聘,结果不断流失,老员工更是,现在没有人愿意出力卖命,我已经习已为常,给我的感觉就是老板愿意用新人来换掉老人,以达到他的所谓推陈出新的“目的”,实际上我感觉就是不折不扣的骗局,当初说好了给保底,到了开工资却一分保底也没有,招聘时却很花妙地跟我说,用那样的薪水去招聘人才,即使让我招聘,也是不掏钱的,而且是大批量上来,还要好用,否则就是我的能力有问题。
**************


这样的公司你还能呆下去?

李艳妮 发表于 2006-6-14 15:19:00

RE:[转载] 我们公司人员流动率过大,怎么办?

值得每个企业深思的问题,只是每个企业出现的形式不一样、严重程度不一样而已。

shmily223 发表于 2006-6-15 13:22:00

RE:[转载] 我们公司人员流动率过大,怎么办?

公司的用人机制有很大的问题,要么下决心改变机制,要么下决心离开这个公司。

tj00100 发表于 2006-6-15 20:33:00

RE:[转载] 我们公司人员流动率过大,怎么办?

我刚接手了公司招聘的工作,也有遇到同样的问题,确实很烦躁;
现在想到的只有这几个方法,正在尝试中。
1、加大内部招聘与提升比例,通过晋升渠道尽量留下还在的一些优秀员工。
2、外部招聘时更加坦诚、更直接,试探其心理承受的底线,减少新进人员的流失率。
3、搞些小的活动,改善公司的内部氛围。
4、开始一些基础收据的收集,像涉及成本、效率、品质等数据,准备花时间准备个分析报告出来。
唉,希望后面的工作能够有所改善,在不行的话,就只能逃离了。

蓝梦蝴蝶 发表于 2006-6-16 10:44:00

RE:[转载] 我们公司人员流动率过大,怎么办?

没感觉有适合人事去做的十全十美的公司,公司的利益总是会和员工利益有冲突的

gedanqun 发表于 2006-6-16 16:45:00

RE:[转载] 我们公司人员流动率过大,怎么办?

楼主的公司状况和我现在所呆的企业差不多.100多一点的工人,属于制造型企业.我一个人一手操作人员的招聘包括各类保险,后勤管理,还有行政事务性的工作.从我去年三月份到现在.公司老的一批一线工人基本上都走了.至于原因,很多:我归结了下,有以下几种:1.公司有欠薪现象;2.车间管理执行不够,说的一套,做的一套,导致员工很不相信管理层的员工,可以说根本不会去努力工作;3.加之现在劳务工人本身就存在一个比较困难的现象,工人带工人进来的,向原来的老员工一打听,就会走人.4.管理人员不断的更换,来一批,走一批,今天答应工人这个,明天答应工人那个,到时候全部一走了之的现象.但是作为我们老板,就是不肯花钱,他从来不会到基层去关心工人的心声,作为HR把情况反映给他,他的观念点是人走了,不怕招不到人。老板的观念根本没有一点人事的意识的。曾经,我也好好努力,着手往人事这块下了很大的功夫,一步一步把他完善。但是往往事与愿违。吃了不少黑锅啊!所以,明白HR工作不是一个人能完成得了的。需要老板的支持,去感化整个企业,对吧!否则,一切来说,都是无用之功啊!
所以,我建议楼主也和我一样,留在公司一天,能学到的多学一点,为自己下次找更好的工作早点准备!这样的公司对我们来说只能是过渡期!并不是我们要长期呆下去的!
页: [1] 2
查看完整版本: [转载] 我们公司人员流动率过大,怎么办?