[原创] 老板想要的“人性化的”薪酬，该怎么做？
案例提供：悬崖勒马我大学毕业，就进了一家中型较规范的企业从事HR工作，因为HR是我的专业，对这份工作除了投入了极大的热情之外，更让我打下了很好的专业根基。
1年半之后，进入了我现在的这家企业，任行政主管，公司情况大致如下：不到一百人，行政后勤工作另外有人做，我的工作更多得还是HR。来公司时候，没人能准确的告诉我公司有多少人（老板自己招人），没有任何的人事考勤制度，员工想休息就休息，车间人手不够时，生产主管就一个一个的上门去请，工资更是一年发一次，年底时，老板想给多少就是多少。
从刚来到现在，半年多的时间，制度都做的差不多了，基层人员也差不多稳定了，工资也按月发了（临时工资制度），培训也做得红红火火的，基础考核也开始做了。同时我也了解越来越多的状况，诸如老板的主观、空头支票、当第一个不按照程序执行的人、管理随意化、任何事情在签字事他都没有意见，在执行过程中就全是一件了等等。花了两个月时间做的薪资、考核制度草案在会上讨论时，他就说：“怎么能给岗位分等级呢？那最低级的人不就做低人一等了吗？”后来整个会议，我都在给他解释职等、管理层级差别跟人格是不挂钩的。再后来，他叫我做一个没有等级划分的、按照人员来分的人性化薪酬体系。我感觉又回到了他多年来的那种情感管理上来了。
当然啦，老板也有很多优点。大家帮我出出主意，我怎样能说服老板？或者怎样才能做一套他满意的薪酬体系？还是这种环境根本就没法呆了？
我的看法
相信所有的同行都知道，改变老板思维、管理模式很难，您能将企业从过去改变成现在已经值得佩服。每个企业都有复杂的环境，也许通过这件事，又会让你具有成就感。个人认为，你不妨从企业整个组织架构上去说服老板，辟如说：如果真按人来定岗定薪，假若老板对人员岗位调动，薪资就出现不公平不合理的现象，人员就难以管理。
再有，你可以拿企业与同行最强的企业薪酬模式作参照去说服老板，但要一定要注意说明方式，不然后果严重。
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一个制度的推行及执行，首先最高层管理者要有认同感，从管理的角度来谈，一个好人并不是一个好的管理者！你要在这个企业呆下去，首先要做的是说服老板去进修，让其明白何谓管理？何谓用人？让他洗洗脑后仍无认同感，那你就尽力啦！否则你会越做越难做！一个明智的老板洗脑后应该会有决策！是好还是依然如故，那就是性格决定成就，成就决定命运！RE:[原创] 老板想要的“人性化的”薪酬，该怎么做？
记得在很久以前看过一篇文章就教HR如何给领导培训的，这是许多制度和方案得到成功的前提RE:[原创] 老板想要的“人性化的”薪酬，该怎么做？
说服领导确实是一件很难的事,不过现在有很多这方面的专业培训和书籍,可以考虑下这方面的需求.不过我个人觉得你的草案没有跟他咨询过他就拿到会议上讨论,就算他后来理解了你的意思,他也不会在会议上同意你的观点,甚至在今后一段时间内也不会,他需要一个台阶的,死要面子是中国人的通病.
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我想问楼主,咱们现在的基层和中高层人员的流动率>10%吗?如果是,你可以就这个方面向老板提出质疑(薪酬也是促成员工离职的重要原因,没有完善的制度,让员工感受不到企业的人文关怀,没有归属感,也会离职.)而员工离职是对公司成本的严重浪费.如果他想赚钱,把企业做大,就得听你的.还可以通过讲一些案例.如果员工流动率不大,就得想办法把员工留住.可以考虑把总薪酬分成几个模块(固定薪酬,补贴薪酬和浮动薪酬).在这上面把薪酬做到人性化就可以了.
不过在中国,小企业居多,要想真正做好,还得看老板是不是站在你这边,是否信任你了.
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你的老板很有人情味，有人情味的老板容易凝聚人气，能够塑造一个很优秀的企业文化。当然，实行大锅饭式的激励系统，企业发展到一定程度就要止步不前了。这一点必须让他明白。这需要你去不断地沟通，既让他保持这种人本态度，又接受新的管理思维。但薪酬管理也不能照套理论。在他还没转变观念之前，建议先退一步，以退为进是上策。提供建议如下，以资参考：
1、通过实行年功序列制度，拉开档次。
2、明确奖惩制度，加大对业绩优秀员工奖励，拉开档次。
3、根据各部门对企业的贡献，建立部门奖励基金，由部门负责人负责分配。
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你的老板是否是白手起家的自主创业成功者，这样的情况比较多，很少的几个人开始创业，规模逐渐做大。直接指挥、管理主观，这些在创业初期可能会由于老板的个人能力强而成功，但随着企业规模的扩大，当老板不再可能事无巨细、面面俱到的时候，没有规矩就容易出问题了。RE:[原创] 老板想要的“人性化的”薪酬，该怎么做？
最终还是要走到制度管理这条路上来。决策的制度化，并不一定要削弱老板的权力，可以通过制度、程序来强化老板的权力。RE:[原创] 老板想要的“人性化的”薪酬，该怎么做？
首先，你要说明薪酬分配是为企业效益服务的，如果老板重视企业效益，那也应该重视薪酬分配，因为只有公平合理的薪酬分配才能调动员工积极性，增大员工的贡献度。至于什么样的薪酬制度是公平合理的，要根据你的企业具体情况来定，但必须强调与员工的贡献度挂钩。
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