[原创] 人力资源部组织架构变革讨论
我们公司是一家2400人左右的生产销售公司，人力资源部共有13人，组织架构按不同的工作类型划分为招聘、培训、绩效、人事、档案、社保等。现在准备采用矩阵型的组织架构，也就是按照企业职能部门划分成N个小型单位，一个人负责这个单位的所有人力资源工作包括招聘、培训、绩效、人事，横向在这些人当中选择一人作为人力资源某一板块的主负责人，负责政策、制度的制定。
这种结构我也是第一听说，想看看大家对这种组织架构的优缺点的探讨！！
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进行这样的组织结构调整至少要考虑到两个方面的问题：一是公司的整体的组织结构，因为人力资源的组织是配合公司总的组织运作的，比如，公司的组织结构是按产品，还是按客户或者是按地域设置的，在这个基础上变革人力资源的组织，才能与公司总的组织保持比较好的衔接；第二是目前人力资源部的人员素质基础，如果目前的人员比较多只有人力资源中某一模块的专项管理经验，而调整后的单位HR负责人需要负责人力资源的所有模块，那解决的办法只能是一部分外部招聘，或者在变革前给目前人员足够的轮岗时间。RE:[原创] 人力资源部组织架构变革讨论
人力資源一整套的流程只需一個人完成，那麼人力資源的相關工作減少了不同步驟之間人力資源人員的溝通，但同時人力資源人員的工作就缺乏嚴謹啦！RE:[原创] 人力资源部组织架构变革讨论
大家都讲得很对，我也很认同，这种人力资源部组织架构确实很少见，能不能取得较好的效果呢？这个东西对于每个单位的人力资源管理者来说，他接触了整个流程，真的能得到很好的锻炼，这个对于培养下属十很有帮助，我也比较赞同这个方法。
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这样不好。首先不符合专业分工的要求，什么都管，什么都不精；其次，无法准确衡量工作量，不利于资源合理分配；同时也不利于上级的管理。还是要按职能划分，职能之下再考虑对业务部门的管理幅度。比如设立招聘组，负责所有招聘，但是有人负责管理类员工，有人负责技术类员工。培训组，有人负责培训执行，有人负责培训机构管理。等等。
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个人认为，HR不用矩阵更好些因为HR基本上不是项目制的
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同意楼上观点精辟
以下是引用活死人在2006-6-16 12:53:54的发言这样不好。首先不符合专业分工的要求，什么都管，什么都不精；其次，无法准确衡量工作量，不利于资源合理分配；同时也不利于上级的管理。
还是要按职能划分，职能之下再考虑对业务部门的管理幅度。比如设立招聘组，负责所有招聘，但是有人负责管理类员工，有人负责技术类员工。培训组，有人负责培训执行，有人负责培训机构管理。等等。
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说的非常精辟,我也是搞不清楚到底是好是坏，所以请大家讨论讨论，说不定能有新的火花出来。
我们这边好像是某一职能会有一个相当于项目经理的人专门负责，有权调配其他人。但我想这样会出现不清楚状况的任务分配，导致工作开展不顺。
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其实你交待的背景还不够，比如：现在的人力资源部在公司管理系统中的定位如何，承担战略性任务的比例?哪个模块领导最看重？有哪些管理传统，公司的管理风格和理念是怎样的？其实不存在绝对的可以或不可以，关键适合您公司的就是好的，不要在理论上推导一大堆理由，反而捆住了自己的手脚，什么事也做不好。