[原创] 某公司“绩效考核试行办法”请大家挑毛病
XX公司绩效考核试行办法一、考核目的
了解员工的工作情况，为开展工作分析提供依据，完善公司的绩效考核制度。
二、考核的原则 公平公正、实事求是。
三、考核的范围
试运行期间：只限公司各部门，驻外项目部重点岗位试行，待正式运行时，包括各项目部全体员工。
四、各级人员评议结果权重
直接主管评议权重60%；员工评议权重30%；自我评价权重10% 。
五、考核的内容
评议打分的内容见《员工工作表现评》表 。
六、考核时限
分为年度、半年度、季、月考核；
七、考核办法及程序
１、年度、半年度、季度考核
第一步，以岗位说明书为基础，结合本人实际工作，综合各考核周期的评议情况，指出考核期需要完成的工作数量和质量、结果等标准，指出不足。
第二步，依据《员工工作表现评估》表进行考核评议、打分，最后将评议、打分结果上报人力资源部。
２、月度考核
部门自评：以《员工工作日志考核》为考核内容，对员工当月的实际工作情况进行考评。按照本人所完成岗位的工作数量和质量、结果等标准，由部门领导签署意见后，将《员工工作日志考核》资料上报公司人力资源部。
八、考核管理
人力资源部对各个考核周期的考核过程和考核结果进行跟踪，专项存档。做为员工薪酬的确立、岗位的升迁、员工的培训和公司管理模式的完善、考核机制的改进等，提供历史和现实的参考依据。
九、考核的评审和审诉
１、由公司主管领导和人力资源部组成绩效考核的评审系统。监督、掌握和指导各考核小组的整个考评实施过程，纠正评定行为中的偏差，改进和完善考核系统，确保考核结果公平、公正。
２、接受所有考评者和被考评者，对考评情况提出的意见和建议，减少矛盾和冲突，降低不利因素。
通过实行绩效考核，使整个公司管理模式步入更高台阶，一方面为公司的人力资源管理提供依据，另一方面调动了员工的工作积极性、能动性和创造性，开发了员工的潜能，使公司在经营、管理活动中释放出更大能量。
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没有绩效沟通环节吗?RE:[原创] 某公司“绩效考核试行办法”请大家挑毛病
绩效考核的目的不是为了考员工节约成本，而是为了实现公司的业绩目标，出发点是为了指导辅助员工实现个人工作目标从而使公司整体目标实现。RE:[原创] 某公司“绩效考核试行办法”请大家挑毛病
1.虽然内容不多，但实施起来会很麻烦；2.考核指标有来源，但是没有指标建立的原则、方法和程序；
3、为了考核而考核。
RE:[原创] 某公司“绩效考核试行办法”请大家挑毛病
这写的太简单了,象是教材里抄来的,不具备实际操作性说的好！
赞成qqq7677的意见！用户“zns”于2006-6-16 21:29:49编辑过此帖。这是朋友自己写的
山巅之鹰，你可真把我朋友的水平看高了，“象教材里抄来的”吗？那他的水平也太高了，你可真会捧他呀，RE:[原创] 某公司“绩效考核试行办法”请大家挑毛病
没有具体实施办法,纲领性的东西没什么实际意义.
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