[原创] 做卓有成效的HR
做卓有成效的HR1、心态要好。如果过于理想化或过于悲观，是很难做好这份职业的。我强调的是职业，而不是工作，如果是职业，你必须具备做HR职业的素质。按重要性来分：1、抗压力；2、积极正面的心态；3、进取心和学习能力4、全局观，5、善于借力。尤其是具备“四两拨千斤”的能耐。做的很痛苦HR,往往是大包大揽，什么事情都自己做，往往忽视了业务部门主管的力量。HR的工作不是取代业务部门主管做管理，而是教练和辅导。如果你本身不具备一定的涵养和沟通（倾听和说服）能力，得不到业务部门主管的认可，不能给业务部门描绘未来可能带来实惠和效益，业务部门能听你指手画脚的么？当然，做到这一点也不是一蹴而就的事情，尤其是刚进入这个职业的新人，一上去就star kpi bsc mbo 宽带薪酬，要么大家很佩服你，因为你确实专业，公司没招错人，但听了也就听了，因为这些对于他们来说太遥远了。要么大家不理你，原因还是一样。不能触动对方的利益，不能以利益杠杆来驱动，大家仍然无动于衷。
2、行动迅速。做HR的，大凡文笔口才较好，写起东西或说起话来，滔滔不绝，人的精力毕竟有限，苛求计划或方案的完美性，本来就会占用大量的精力，而衡量一个方案的成功的标志，是大家是否将方案的执行要求，当作一种习惯来做，而养成习惯需要不断的辅导，不断的贯彻，不断的修正和改进。任何HR都不是预言家，而任何所谓的HR预测，毕竟是一种假设，当架设的条件发生变化的时候，预测将成为一堆泡沫。我们可以看看自己年底或年初制定的预测，有多少能够执行的？我们可以预测人员需求，也可以预测人员结构的变化，但是没办法预测市场。所有，当目标明确的时候，方案要在心里，而不是纸上。面对变化，及时地调整，而不是一张完美的方案的死死限定。
3、营销的工作思路和方式：永远把自己当作一个营销员，而不是销售员。只要洞悉人性，掌握人的需求，才能有的放矢，也只有说服对方，才能事半功倍。人力资源管理的重要依据就是一切来源于人性的假设。
4、总结起来几句话：
全局思考，简单做事。
先做好简单事，哪怕是一个表格；
营销，除了营销还是营销！
Looselace smklace@163.com 。用户“looselace”于2006-6-28 11:12:14编辑过此帖。