考核时部门主管对尺度把握宽严不同怎么办？
当进行考核时，考评人往往是本部门的主管。但是一个部门的主管对下属要求比较松，而另一个部门主管却对下属要求比较严。那么就会导致评分的差异。实际上这两个部门的员工所做的工作是差不多的。如果遇到这种情况大家该怎么办？如何才能防止这种情况发生，保证对每个人都公平？我的一点看法
我感觉从大的方面讲,要先看你的考核方案的可行性;再次是考核标准的确合理性.关键是考核标准的细化.标准越精细了越易于操作,容易区分工作绩效.还有就是考核执行者的考核培训,要通过培训令其认识到考核的重要性,同时也应正确地认识考核的作用.最终,一个合适的考核方案是通过不断的摸索,调整才能最优化.
RE:考核时部门主管对尺度把握宽严不同怎么办？
其实主要是在工作态度、工作能力这些不容易量化的方面。
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