sdwang 发表于 2006-6-30 17:00:00

组织结构问题

现在我所在公司现在在做组织结构调整有一个问题想请教各位：现在公司老板业务很强，在行内有很多客人．客人也都很乐意找他做生意．现在老板身兼ceo及业务经理的两个职能．
现在的问题：因公司业务成长很快，做业务的业务员也多了起来，公司想专设业务部门，现在公司老板，想做业务经理，另请人做ceo，或还是做ceo，这些业务员由ceo直接管理，但这样层级又无法分．

请大家出出主意．要如何做．谢谢～！

sdwang 发表于 2006-7-4 07:15:00

RE:组织结构问题

没人出主意吗?

李利琳 发表于 2006-7-5 10:49:00

RE:组织结构问题

老板就是老板，做他的董事长。
销售经理在业务员中产生。

huan1028 发表于 2006-7-5 16:01:00

组织结构问题(2006-6-30 16:59:51)

以下是引用李利琳在2006-7-5 10:48:50的发言
老板就是老板，做他的董事长。
销售经理在业务员中产生。
**************

sdwang 发表于 2006-7-6 08:27:00

谢谢

谢谢您.

东南西北风 发表于 2006-7-6 11:08:00

RE:组织结构问题

一个人的角色可以重复的。只要他自己能忙得过来。

sdwang 发表于 2006-7-9 21:22:00

请明讲

能否讲的明白一点．谢谢！

zly6447813 发表于 2009-2-6 10:34:00

回复：组织结构问题

不放权，就没有好员工凸显出来
没有信任，企业不会良好发展

肖伟亚 发表于 2012-10-28 11:03:18

需要做组织模式设计的诊断调研，出的方案才有针对性...

jay_1981 发表于 2012-10-30 15:19:12

有木有啊 有木有
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