[转载] 在中国电信工作一年目睹之怪现状！！！
这几天是一年一度的深圳电信劳务工重新签订劳动合同的日子，我的一位和善、敬业的同事被终止了合同，原因是她超过了40岁！她在电信做了十几年的测量员，在偏僻的机房，每天面对着密密麻麻的跳线在几米高的配线架上爬上爬下。今天她匆匆的搭公交车过来，因为很久没有见老同事了，所以还有一些高兴，得到的却是一张终止合同的通知书。我不幸见到她看到通知书的脸，上面写满了委屈、不解和无奈，我将很久都忘不掉。她是坚强的，当她转身要走时，我才看到她流下了一直含在眼里泪，为了那无法挽回的十几年青春。法律只会站在强势者的一边，象她一类的人在深圳电信还有很多，他们将得不到一分钱的赔偿，她知道这个道理，哀莫大于心死，她一句都没有吵，静静的走了。多好的人呵！
我的心寒了，我要发泄。
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一、 荒唐的考试我是小人物，不能判断营维外包的对与错，但我质疑它的游戏规则。
原有的技术支持（装维宽带）和社区经理（装维电话）由一场考试来确定谁将留下谁将离开。
考试分为实操和笔试。实操题目早一个星期发到手中，一个从来没有接触过这种工作的人都可以用几个小时的时间来学会并熟练，监考的老师由同本分局的技术部（上级部门）的同事来担任，原本规定20分钟的试题所有人都可以空前熟练的6分钟完成。这样的实操有什么意义？笔试分为两批两天进行，且不说相似的考题分两天来考试的愚蠢，考场的纪律也是我有生见过的最可笑的一次。
这种荒唐的考试却成了判断孰优孰劣的标准，而到日前合同已经不留余地的签完为止，考试成绩却还没有公布过。
荒唐！！！
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二、打战亲兄弟，上阵父子兵（最近韩寒也用过这句话）在电信中除了从学校招来到的大学生中的极少数可能在电信中无亲无故、无依无靠外，其他人都可以大树底下好乘凉，我见过的有兄弟、父子、婆媳 ……总之，中国上下五千年历史中所有的伦理关系在这里都可以找得到。
早些年各高校都已经知道要避免学术上的近亲结合，这么多年中国电信举步维艰、停滞不前，多少次的改革不告而终不也就是因为人员拖沓、内部关系错综复杂吗？但电信现在却从未醒悟，不久之前还在OA中看到让内部员工推荐亲朋做客户经理的通知。可笑、可悲！
其实难怪，中国的电信不也是近亲结合乱伦出来的怪胎吗！
国企里发霉变馊的几个词
我说过，把坏事变成好事不是中国人的特长，但把好事变成坏事却随处可见，在国企尤为如此。上级领导很多好的思路，到了下面就会发霉变馊，成为面目全非、令人作呕的闹剧，下面就举几个例子：
1、“人才”
在国企，十个人对“人才”有十个认识，也没人关心“人才”的真正含义，但个个都在大谈留住人才、吸引人才、重用人才。在黑色传奇看来，人才必须具备两大特征：一是当前的需求性，比如我们家正缺个厨师，你却是个理工科博士或者经济学院士，对我来说你就不是人才；二是不可替代性，虽然我们家正缺个厨师、你也是个厨师，但你能做的别人也都能做，那你也算不上是人才。
根据上面的两个特征回过头来看国企，你会发现很多默默无闻、在各专业岗位干活的员工才是企业真正需要的人才，但他们往往只拿着最低的薪水；而某些整天把“重用人才”挂在嘴边的高薪者和某些职能部门的管理者，其实对企业毫无用处，因为第一企业对他们的存在毫无需求性，第二他们能干的事，八哥、鹦鹉、傻X、痴呆都能干，甚至干得比他们更好。
2、“和谐”
什么叫和谐？和谐不是一团和气、没有原则，更不是一会儿一变、混不讲理，黑色传奇认为，和谐真正的含义是公平、对等。和谐不是往自己脸上贴的金粉，也不是粉饰太平用的牌坊，一个企业是否和谐应该由事实评判、大家评判，生拉硬扯、强词夺理式的“和谐”只能让人厌恶。
当在一个企业里，没分房的在领住房公积金、分了房的仍在领房公积金，而且分的面积越大、领得越多、避税越多，您说这事儿公平吗？
当在一个企业里，要求别人做的事都要有时间表、进步表、责任状，而该自己干的事儿从来没个准头，您说这事儿对等吗？
当在一个企业里，从来没人对决策的失误负责、干活的却总要对决策失误的后果负责，您说这事儿公平吗？
当在一个企业里，过失从来不会与某些人的能力挂钩、业绩却总要与他们的存在挂钩，您说这事儿对等吗？
当在一个企业里，职位越高要求的学历越低、职位越低要求的学历越高，您说这事儿公平吗？
当在一个企业里，捞得越多的越在大言不惭地教育别人“无私奉献”，拿得越少的越在见天儿受廉政教育，您说这事儿对等吗？
当在一个企业里，拿钱越多的越在玩“一指禅”、拿钱越少的越在“弹钢琴”，您说这事儿公平吗？
当在一个企业里，压力总是一级一级传递下去、好处却是一级一级保留起来，您说这事儿对等吗？
如果一个企业存在上面的不公平、不对等，那它能算得上“和谐”吗？
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3、“转型”任何一个企业发展到一定时候都需要转型，转型的最终目的就是到更多的领域捞一桶金。铁通转型了，因为它从运输业跑到通信领域淘金来了；电信盈科转型了，因为它从电信业跑到房地产领域发财去了。于是有的企业坐不住了，在高层领导的号召中，在还没搞明白什么叫转型的情况下，所有的人都已经“转型”了。
我不知道有多少人看过辞海，也不知道有多少人真正地研究、体味过“转型”的含义。黑色传奇是专门查过辞海的，传统的辞海中并没有收录“转型”一词，仅对“转”字作了解释：“转”是指改换方向、位置、形势、情况等；直到最近“经济转型”一词才被最新版的《现代汉语辞海》所收录。
在市场经济中，企业的运作可分成三大阶段：产品运作阶段、品牌运作阶段、资金运作阶段。有人形象地打个比喻：产品运作是一分钱一分钱赚、品牌运作是一毛钱一毛钱赚、资金运作可以一块钱一块钱赚。对处于不同阶段的企业，“转型”的含义自然各不相同。作为一个上市公司，其转型的定义应该是资金运作、跨行业运作，或投资收购、或参股控股，这才是它该做的“转型”。
可笑的是，该转的没转，没转的却都戴上了“转型”的高帽子。一时间，打虎的武松打了一只猫成了“转型”，卖烧饼的武大郎卖了一屉馒头成了“转型”，开药铺的西门庆替人煎了几副中药也成了“转型”，谁能告诉我，如果这些东西也叫“转型”，那“延伸”一词的含义又是什么呢？这究竟是在响应转型，还是在糟蹋、玷污转型呢？
N年前，许多现在所谓的“转型”其实都在做，而且做得更深入、更广泛，后来被“主辅分离”剥离出去，如今反过头捡起来自己重做，摇身一变就成了今天的“转型”。一个已经跨过产品运作阶段、品牌运作阶段进入资金运作阶段的上市公司，放着触手可及的世界自己不去触，整天围着那几样产品的排列组合打转转，美其名曰要帮着别人触世界，听到这样的“转型”，我怎么每每都会觉得脸红呢？
4、“精确管理”
精确管理其实不是什么新鲜事，更不是什么西方工商管理者的创造发明，早在公元前2百多年，秦始皇就为精确管理下令统一了全国的币制和度量衡制度。不仅如此，他还以秦国通行的文字为基础制定小篆，颁行全国；秦始皇兵马俑出土的剑、戈等兵器，也都是由精确、统一的范模烧铸而成的。
秦始皇的精确管理是成功的，成功的原因有两个：一是严格的行政命令，二是从基础工作抓起，规范、完善了统一的标准、模版和流程工艺。
反观我们一些企业所谓的“科学管理”，说系统不准、说流程不通，说统计口径混乱、说分工职责不清；棘手的基础工作没人抓，个个都在忙着“创新”做秀，过程、保障的树没人种，却天天想吃“精确”的果。用户“wnrs”于2006-7-6 16:54:54编辑过此帖。
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三、人分三六九等一个完善的企业它应该要根据每个人的能力和为企业的贡献大小来给予报酬，甚至可以把差距拉得很大，，但中国电信却泾渭分明的把人分为三六九等，让我想起周星弛编号9527和武松头上的囚犯印，憋屈！。
如果你是中国电信的劳务工，那恭喜你，你的人生中从此就多了一份宝贵的财富，有了这笔财富，当你日后进了台资或外企受到歧视时，你就可以坦然面对了。（这段有点偏激，部分人还是很不错的，以后还是朋友）
听说劳务派遣制度是米国的舶来品，可以有效的提高生产力，那我撇开待遇差别这个问题不说，劳务工完全没有职业规划，没有晋升机会，进来是社区经理那你就是社区经理了，你是技术支持那你就是技术支持，营业员好一点，当你年老色衰时，你可以去爬配线架或去接受投诉去。幸好工资可以十分稳定，干了五年、十年跟新同事还是可以保持一致，绝对不会变动。当你40岁生日那天，就要好好的开心一下，不过不能玩得太晚，明天上班时还要收拾东西走人了。
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四、没完没了的改革通信行业的领导升迁得快，且各大运营商间领导也经常过家家般换来换去，带来各种先进思想，各位领导又都本着走过必留痕的想法，于是改革的浪潮就一波一波的拍打着这干涸的河岸。
我见识少，我不知道历史上他们的改革有哪一次是象他们说的那样成功而又卓有成效的。就拿最近的车改来说，本意是节约成本，多好。民间传说由于车改由于动了某五岗的馒头，于是他用他不屈的精神明察暗访，然后又咬住改革执行人那本也不干净的屁股不放，导致此次改革失败告终。
关于现在最大的改革“企业转型”，黑色传奇看得比我透彻，佩服。
五、扼杀人的地方
电信是文革时的大熔炉，它可以把好钢炼陈废渣；电信是肮脏的污水池，它可以把彩条染成抹布；电信是块粗糙的磨刀石，可以把好刀磨豁了口。
多少当年进入电信时豪情满怀的人，几年后迟钝不堪，得过且过，浪费了。
想到的越来越多，可是懒得再写了，不想再为这劳什子的破公司操心，想想自己的事情吧。整理一年得失，锐气都磨平了，本领没学会，光会扯蛋了，十分遗憾。又虎头蛇尾一回。
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这么长啊!!!!RE:[转载] 在中国电信工作一年目睹之怪现状！！！
对国有企业要有充分的、足够的认识。RE:[转载] 在中国电信工作一年目睹之怪现状！！！
作为一个在老电信公司工作的员工，我觉得老电信确实如楼主所述，但这种状况改善很大RE:[转载] 在中国电信工作一年目睹之怪现状！！！
国企,改革,转型,领导,全国上下一片红!
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