如何合法解除试用期员工？

请神容易送神难

如何合法解除试用期员工？

一年前，在解聘一试用期员工的时候，我被对方的话给塞住了。

原因是这样的：老板要把其他部门的员工调入进来，故而要解聘在试用期的某个员工，而此员工他的部门经理认为一般般也同意老板的安排。在试用期转正的时候，试用期的考试指标是打不合格。而在办理离职手续时，结果对方说，某经理（即他的部门经理）对我说，其实不是他不胜任，只是因为老板要调某个员工来完成他的工作故而要辞退他。即使在试用期内解除，也得先证明不符合要求，即使符合要求证明，还得进行培训，培训不行还得转岗，转岗不适合再培训等一套流程要走的。虽然最后在进行沟通的情况下，让对方辞职办理完了相关手续。但我的背后是冰凉冰凉。

是啊，我很清楚，试用期也不是随便就随解除任何一名员工的。

从劳动合同法上来看：用人单位可以解除劳动合同的情形包括以下十种情形：

1、在试用期间被证明不符合录用条件的；

2、严重违反用人单位的规章制度的；

3、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；

4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；

5、因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；

6、被依法追究刑事责任的。

7、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；

8、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

9、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行；经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的；

10、经济性裁员。

值得注意的事情是上述十种情形中第1至第6种解除劳动关系的情形用人单位无须向劳动者支付经济补偿金，余下4种情形用人单位提出解除劳动合同关系的，则必须向劳动者依法支付经济补偿金。

在这里要注意的事情是：

1、要设定好招聘岗位录用条件，对于约定试用期的劳动者，在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位可以提出解除劳动合同关系，并向劳动者说明理由。

2、对招聘岗位设定了录用条件，但未约定试用期或者试用期已经过后，用人单位都不得以劳动者被证明不符合录用条件为由与劳动者解除劳动合同关系。所以在这里，必须要有录用条件与约定试用期。

故而针对试用期员工解除要做到如下几点：

第一、辞退试用期员工的目前的日期是在试用期没有结束之前。通常是半个月的时间进行评估为佳。最迟要在试用期到期之前的3天以书面通知或者当时通知在结算工资时多算3天工资。在这里要注意，试用期劳动合同的签订问题，试用期的时间问题要合法。从劳动合同法来看：已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。

劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。

同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。

以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。

第二、为方便试用期评估工作的开展，在新员工入职的当天，我们要给试用期员工了解在试用期应该学习的职前文档资料，培训日期、考核时间。在试用期评估之前要告知转正的必备条件即新员工入职后的试用期目标（部门经理和本人签字确认）。

试用期工作评估（表格），里面除了该名员工的入职情况（日期、部门等资料），还要有试用期员工自我评述，部门经理评述，人力资源经理评述和总经理审批。

第三、人力资源部根据这份评估，收集该员工不胜任的相关材料，而且要证明部门经理关于不符合要求的结论并培训过仍不胜任，针对此项要分别针对部门经理与试用期员工准备一次面谈记录，其中列明面谈主题和面谈反馈，最后由面谈人员签字。

免得出现像我前面遇到的问题一样，会导致部门经理在后面撤台的情况。特别要注意的事情是在与试用期员工面谈一定要注意技巧，委婉的指出员工在试用期内出现的问题，公司作出试用期不合格不能录用的决定。

当然，也有人说，最阴的一招就是告知他最好自己提出一份书面的离职申请，否则公司会在他的档案中加入这份公司的试用期评估报告，以免影响到他本人日后的职业发展。不过这条要看人，对于一般员工或人事档案不在公司的根本就没有用。因为一般员工不会在乎这些，而人事档案不在公司的话，你这一笔也记不进去。

然而我们都很清楚，这些问题都不能从根源上来解除问题。从根源上来解除问题的办法还是从招聘入手，只有如此才能拒绝试用期解聘事件的发生。当然，不可能每个人都有慧眼次次看人不走眼，而且有些人说与做不一样，这就得凭经验来办理此事了。在此时，你会发现岗位说明书非常非常的重要。

试用期让人走路，如果正规起来不是那么容易，只能利用员工对法律的无知来办理此事。要是像前面提到的那位员工，本身就是做过HR，并且有部门经理之言语那就麻烦大了。故而请神容易送神难。