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经理人,请建立属于你自己的SOP

2010-9-15 11:03| 发布者: 果核| 查看: 437| 评论: 22|原作者: 伯乐在线

摘要: 背景:昨天18:30分,正准备关电脑,QQ,好友,小C,HRD,跳了出来,说她想跳槽,大体是问我这样几个问题:“1、现在经济形势怎么样”、“2、现在机会多不多”、“3、想跳但现在的机会还不是很差,犹豫ing。。。” ...
 
背景:昨天18:30分,正准备关电脑,QQ,好友,小C,HRD,跳了出来,说她想跳槽,大体是问我这样几个问题:“1、现在经济形势怎么样”、“2、现在机会多不多”、“3、想跳但现在的机会还不是很差,犹豫ing。。。”
 
深有感触,blog如下:
 
1、常见:这几个问题,并不是小C独有,很多人常常都会问,包括一些职场上所谓的高层。
 
2、回复:我回复她的是:
 
2.1  “经济形势好与不好属于宏观,落到你这个“微观”的头上,更不能一概而论”
2.2  “机会多还是少,对你这次跳槽个案,影响也不大,原因:假设机会多,还要看是否适合你,假设适合你,还看你有没有这个本事接...;假设机会不多,但也许就有个适合你发展你有能接的机会落到你头上。
2.3  “想跳还犹豫,这是跳槽中最忌讳的,二心不定输个溜净(东北方言:全都输光的意思),这种心态下的跳槽,通常没有好果子吃。
 
3、实际:就犹如“即使在大熊市也有从不失手赚的盆满钵满的股神”一样,生活中到处充满了宏观和微观、群体和个体、普遍和特殊、共性和个性的统一和对立,世界也因此多姿多彩和悲欢离合。我们不要再遇到一个粗鲁的人,就说他是**人,遇到一个小气的人,就说他是**人...,这种以偏概全,缺少实事求是精神的事情,真的,不要再做了。理性一点。
 
4、打法:因此,伯乐直言:经理人,你能有自己的一套的独立的认识世界改造世界的打法吗?
 
你给你的公司和BOSS建立了那么多行文流畅、逻辑清晰、勾稽严谨、规范高效的各项管理SOP,帮你的BOSS大赚特赚,怎么轮到自己,就纠结了,就杯具了,就港特了(沪语:傻掉)?
 
5、SOP:经理人,请建立属于你自己的一套SOP,它的构成有:
 
1)目标:终极目标(职业发展长期目标)、 中期目标(职业发展中期目标)、近期目标(1-3年内职业目标)
 
2)规划:一个以终极目标为核心,以中近期目标为抓手,以清晰了解自己了解环境为依托,以完善自我、不断学习、强化长处、改善不足为补充,以理性、严谨、务实为原则的一整套职业发展计划。
 
3)执行:执子之手与之携老,有目标了,有规划了,还得有强有力的执行,否则都是一堆骗人尤其是骗己的“样板工程”。而强有力的执行的秘诀是:傻瓜式操作一旦定了目标、规划和计划,剩下就是排除干扰坚决执行。SOP,可以不断修正,但无需不断地根本性的质疑,除非自己和环境发生重大变化或者自己有深刻理解,否则,你永远在原点,而没有出发。
 
例子:国人常取笑的西方人遵守红绿灯的呆板,觉得人家不会变通,但结果是:那些生产和提供卓越质量的产品和服务的500强,有多少是“会变通”的中国人的?除了几个占尽天时地利人和的垄断大银行大石油大通讯的央企?这就是我们“会变通”的代价。
 
6、懒惰:“小C这种思路”的本质以及因缘:
 
6.1 本质:这种思路状态,一般说来是大而化之,缺乏理性尤其是独立思考能力;再深入看,其本质是:懒惰!
6.2 因缘:世界上没有无缘无故的爱与恨,凡事皆有因果。其因缘是:从个人角度看,是个人的学习能力,思维习惯等等;从社会角度,当代社会原因:因为我们的应试教育,弄了一大群“听话、省心、高分、学术”的孩子,历史社会原因:是2000年的皇帝制,让我们失去了自己的脑子。
 
7、万岁
 
中国长达几千年的皇帝制(大于封建制概念),民为草芥、我为草民、吾皇万岁...让我们被动和主动地失去了独立思考和处事能力。而且在中华大地上,无论是哪个朝代更替或者社会类型更替,无论是哪一种指导思想更替,其思想和社会规则内核,一直都是“吾皇万岁”,甚至至今都还绵绵不绝。
 
8、独立:上次聊天后,我对小C说的最后一句话是:“你妄称HRD,在你公司你可能很称职,但对于你自己,简直就是没脑子。这么对立统一的事也发生在你身上。我们无法改变经济形势、无法捕捉和识别更多机会,但如果我们能够给自己量身定做一套职业规划,并遵循执行,心想事成并不是太难的。有自己一套人生打法,管他沧海桑田。哈哈,88”
 
后记:
 
1、她是我的好朋友,我这么说她不会生气。但和她结束对话后,心里有种莫名的不爽,不知道为啥。
 
2、建立一套适合自己的SOP,不仅在职场上,交友、婚姻、生活...都需要。这些SOP,将帮助我们确立并拥有适合自己的价值观,实现理想,健康生活,甚至是社会和谐。

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最新评论

引用 2010-10-15 19:27
大纲很有启发,但细节尚需个人填充,有些困难
引用 2010-10-15 13:11
有启发
引用 2010-10-14 15:01
老哥的文章写得清楚、有趣而实用,
对很多HR走向新台阶有很大帮助,赞一个
引用 2010-10-14 14:28
很好,很有启发
引用 2010-10-13 21:14
建设有中国特色的社会主义市场经济,就得要有中国特色啊。各位HR友人,别大惊小怪的嘛。
引用 2010-10-13 20:34
说的不错,顶下~~~
引用 2010-10-10 10:11
行动
引用 2010-9-29 12:26
也许很多人,都不知道终极目标是什么?或者是否合适?也许,很多就根本是不可能的事情
引用 2010-9-29 12:25
说来容易,做起来很难。
引用 2010-9-24 11:23
嗯,写的很不错!
坚持自己的sop,这个很重要啊,但是很多人都做不到,想的太多。
引用 2010-9-19 21:51
可操作性强
引用 2010-9-19 14:57
要弄清楚自已到底适合向哪个方向发展很难,而能持之以恒地执行SOP就更难了。同理,企业中难的不是制定SOP,而是执行SOP,何况还是一个人执行。
引用 2010-9-17 13:05
我跟老板这么说过...
引用 2010-9-17 11:48
思路很清晰,深刻,有道理!
引用 2010-9-17 11:11
楼主分析的太深刻了!
引用 2010-9-16 18:27
嗯,不错,很中肯,需要有属于自己的SOP
引用 2010-9-16 15:30
  
引用 2010-9-16 15:06
对于目前的我来说,犹如在炎热的夏天里被泼了一盆凉水,即清醒又解暑!
引用 2010-9-16 13:48
谢谢,说的很不错,很有启发
引用 2010-9-15 20:17
不错

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