职业生涯故事：战略下的牺牲品

     九几年的时候，华为选择了自主研发的道路，这一路看似风光无限，但苦痛自知。连续10多年在通信行业持续性的高歌猛进，与当初所选择并一再坚持的这个战略是确然息息相关的。任正非豪赌3G，拿下了一张又一张的大单，华为也终于在3G时代挤进了通信三甲，使得中国的通信企业一改2G时代的被鱼肉的局面，开始与其他同行分一杯羹。

     如果不坚持自主研发，如果不豪赌3G，我相信，中国真正成功走出去的企业就真的数不出来了。就好像当年诺基亚押宝GSM,今天华为将全部赌注放在3G，并最终发力，战略成功也可喜可贺。

    做什么与不做什么，有所为有所不为，战略往往是资源有限下的一种妥协或赌博。

      前两年，招进来一个博士，然而就9个月后，该博士黯然离职，与当初从通用跳过来时的风光无限相比，走的很黯然神伤。拳脚未大展，椅子未坐热，就黯然离场，多有不甘。起先的时候谣传，该博士很水，水平一般的很，而且对于自己的要求也比较低。后来看到整个项目组的成员都被分派到了其他的产品组，就觉得有点蹊跷了。我的推测是，公司不做这个项目了，自然也就用不着这个项目组了，其他的本科生和硕士还好说，做的课题和研究方向可以调整下，换到其他项目组，本身还是有交叉的。但是博士就不行了，来的时候就是定制的，结果不做了，那么与其干耗着，不如赶紧走人。

     战略调整，是企业发展中的一种很正常的行为。市场环境的变化，当初预测赚钱的项目，利润率变得没有诱惑力；新技术的快速更新，正在抓紧研发的新产品，一上市就变成废品；海外收购的企业，原来投入的钱比想象的好几倍。当处于这些时候，可能就是战略调整的时候了，是无视沉没成本，还是放弃机会成本呢？

     在产能扩张和产业链并购整合的路上，享受的并不是一路的高歌猛进，更多的是竞争对手的虎视眈眈和竞相打击。在竞争激烈的市场上，扩张之路往往是举步维艰，伴随着管理能力提升中不断阵痛和市场风云的不断变换，利润下降、人员流失、人才梯队缺失，资金链紧张等等都是有可能出现的情况。选择一个对的方向，并不能保证顺风顺水的一路笑到最后，在一路上遇到的诱惑、困难和挑战，常让管理者迷失或措手不及，很多未曾预期的变化，很多意料不及的局面，突然就出现了。

      商业社会的游戏规则从来就是那么残酷。战略调整，对于企业而言，常常是被迫选择，多是无奈的妥协之举。壮士断腕，虽然悲壮，但绝然不是其主观意愿为之。

    对于个人，战略调整的影响就更大了，不再像是对企业只是一个冷冰冰的数字，更多的是实实在在的每天的柴米油盐的影响和心理层面的打击。如那位黯然离开的博士，就是一个战略调整的牺牲品。

     世界上每天都有多少公司在倒闭，每天都有多少人在失业。每天也会有很多的人面临着因为战略调整被黯然离开职业舞台的命运。这应该是一种很正常的现象。如果熟悉了商业社会的竞争法则，我想更多的人会越来越的成熟起来，也会更好的应对这样的情况。