【书籍推荐】--裁员误区及风险控制

2012-2-27 08:49| 发布者: 蟹蓝| 查看: 534| 评论: 6|原作者: HR范

摘要: （1）书名--裁员误区及风险控制（2）作者--魏浩佂（3）书评部分：接触魏浩佂的书，是通过同事推荐。大学毕业以后有幸和HR行业结缘，并切深深喜欢上这个行业。工作资历尚浅，不到2年。但是案边总不忘了摆 ...

（1）书名--裁员误区及风险控制

（2）作者--魏浩佂

（3）书评部分：

接触魏浩佂的书，是通过同事推荐。大学毕业以后有幸和HR行业结缘，并切深深喜欢上这个行业。工作资历尚浅，不到2年。但是案边总不忘了摆上他写的书。想自己多学一些人事相关书籍，以更好的运用到工作中去，先是买了他的<入职管理日记>，一口气看完后，又买了他的在职以及离职管理日记，看完觉得不错，推荐妹妹也买了他的书看。很实用，很贴切实际。把一些枯燥的法条运用到实际案例中讲析，深入浅出。最近公司不景气，开始大规模的施行裁员计划，有很及时的买了裁员误区及风险控制这本书，从中学到很多实用有效的东西，真的很不错，尤其适合刚入HR 的职场菜鸟阅览，非HR 人事也可以阅览，合法保障自己权益。

（4）其他想说的话内容简介发生经营困难后的企业，渡过危机的主要思路路策啊以用四个字来概括：“开源节流”——面对危机，“节流”远比“开源”要见效快。
于是乎，精简、控制办公费用，压缩广告费、招待费、差旅费、培训费预算；还不行的话，减少工作时间，鼓励员工休假，降低工资福利：再不行的，关掉一些部门、分支机构，停工停产，乃至裁减人员。
　　所以，裁员、降薪、休假，成了企业应对经营危机最后的法宝，可谓之“应对经营危机的三把砍刀” “砍”工作时间、“砍”薪资福利、“砍”人员。
裁员、降薪、休假的目的，本身是想降低企业运营成本，帮助企业渡过危机，存活下来。不曾想到，错误的观点、错误的经验、专业知识的缺失，导致了裁员、降薪、休假的错误运用，反倒因为劳动争议而大大增加企业的成本，增大企业的风险。
作者简介魏浩征　　●国内顶尖的劳动法与员工关系管理专家之一，劳达集团／劳动法世界labo root．com创始人兼首席咨询顾问，《员工关系》总编。兼任北京中关村IT协会劳动关系首席顾问，复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学、四川大学总裁班特约讲师。　　●担任蒙牛乳业、上汽通用五菱、上广电、华闰、拜耳、富士通、卜峰莲花、中国五矿、趋势科技、绿城房地产集团、中国日电、法制日报、采埃孚等数百家知名企业集团总部劳动法与人力资源管理顾问、劳动关系特聘培训师，曾在全国各地主讲超过500天次劳动关系管理公开课及内训课程，主持企业并购、改制、重组、裁员、外包、劳动关系管理体系建设、劳动争议々卜王单等重大咨询项目数十起。　　●正式出版《用人风险控制》、《入职／在职／离职管理日记》、《裁员误区及风险控制》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》等著作和培训光盘16部。
目录

第一章裁员的三大误区
　“想裁就能裁”
　“只要赔钱就能裁”
　“想裁谁就裁谁”
第二章裁员的原因和方式
　为什么要裁员
　经济性、结构性裁员：规模性裁员
　经济性、结构性裁员：个别性裁员
　优化性裁员：辞退员工
　“协商裁员”：协商解除劳动合同
第三章规模性裁员的操作要点
　什么情形下可以进行规模性裁员
　禁止实施规模性裁员的七大类特殊员工
　裁员的人员先后顺序及被裁减人员的优先就业权
　规模性裁员的法定程序