做绩效管理，您认为最难的是哪个环节？

引用 醉蝶舞 2010-9-25 11:54

绩效评估。

引用 史努比029 2010-9-25 12:03

绩效管理最难作

引用 欧阳柳 2010-9-25 12:26

流于形式最痛苦

引用 loulan777 2010-9-25 12:27

方案制定也很难

引用 wufangzone 2010-9-25 12:54

考核中的监督环节，如果没有部门领导的配合监管，最后月初的考评是很难做出客观评价的。

引用 kingboywu 2010-9-25 13:15

流于形式最痛苦
欧阳柳 发表于 2010-9-25 12:26

同意！

引用 kenny1977 2010-9-25 13:39

不知道你说的是哪个环节,指标设置环节比较难~

引用 Goyo87 2010-9-25 15:34

反馈环节和结果应用环节...

引用 幽幽糖陌 2010-9-25 16:23

路过.........

引用 小差火 2010-9-25 18:50

绩效评估最难！因为很难说服别人，为什么你的分数比别人低一分！

引用 守仁求心 2010-9-25 21:41

绩效的考核最难做

引用 sansanzi 2010-9-26 10:07

要搞好绩效管理，没有一个环节好搞的，而且任何一个环节搞不好，都会影响绩效管理的效果

引用 银牛 2010-9-26 11:54

绩效管理要说最难的环节应该是考核指标的设置，这是整个考核方案的关键，考核项目选择是否能体现岗位的主要作用、考核指标值是否合理是考核方案能否实施下去的关键因素；其次，是监督实施过程。这需要各级领导的积极支持与配合，没有领导的支持和配合，什么样的考核都无法实施，成为一纸空文。

引用 李利琳 2010-9-26 16:42

做考评的目的最难分清，是分奖金、奖惩、升降、还是为做而做，这个问题和老板达成一致了，其它的技术问题都不是问题。

引用 brainbow123 2010-9-27 09:25

我觉得每个环节都难，绩效管理的前期工作是要给所有的人洗脑，让老板以及直线经理都接受了绩效管理那么所有的问题与困难就迎刃而解了。

引用 viviangemini 2010-9-27 10:01

每个环节都难，每个环节都有牵连，我觉得这是个动态改进的过程，一定要说最难的话，我觉得设置指标最难。

引用 beraline 2010-9-27 11:04

我觉得设置科学合理、并且能让管理者和员工都认可的指标是最难的！

引用 loulan777 2010-9-27 16:44

viviangemini
版主的话说的很好，绩效考核中没有简单的工作。
对于我提到的方案制定，包括指标的问题，我想表达的意思是在方案制定的时候，如果想尽量让考核能实施，方案需要在前端进行控制，走在前面的，所以说很难。
没有最难，只有更难~~~

引用 rjhucn 2010-9-27 21:30

考核环节比较难

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