杀个猴子给鸡看

    鸡每天不辞辛苦到处去找虫子吃，然后为主人下一个蛋。然后主人每天不过喂它一把粗玉米，一不小心到了年底可能连小命都不保。

    猴子每天上蹿下跳，什么正事也不干，连主人叫他管理鸡都管不好！经常闹点风波，主人一不在家，猴子就去撵鸡玩，搞得是一地鸡毛。猴子还经常在外面闯祸，要主人去收拾残局。但由于猴子在主人面前会讨乖卖巧，每天都能得到香蕉和苹果，到了年底主人一高兴还能赏它一点小酒喝。

    鸡越想越不服气，一天趁主人不在家，就陪着小心去找猴子聊天，问猴子凭什么得到主人的赏识和宠爱。

    猴子回答说：“主人以前穷得叮当响，他在发家以前，天天靠着我去表演给他挣钱，是我帮他打下的天下。现在主人过上好日子了，当然得照顾迁就我一点喔！要是因为我稍微一犯点错他就惩罚我，他怕别人说他没有人情味，鸟尽弓藏、兔死狗烹、过河拆桥！卸磨杀“猴”啊！”

      “我不也天天给他下蛋吗？我老公还天天给主人打鸣催他起床呢？怎么我们得到的只是一把粗糙得难以下咽的玉米！每天过着提心吊胆的日子，生怕犯了什么错误，到了年度搞不好还得遭到‘杀鸡给猴看’的命运？上天真不公平啊！”鸡愤愤不平。

    “算了吧！谁让你是后来才加入主人的团队的，你要是像我一样，早加入主人的团队，那不是同样会享尽荣华宝贵！认命吧！到了年底我还得看你被杀，说不定还能吃上你一块肉呢！”猴子一脸得意。

    结果，一夜之间，鸡们全部都跑了，因为他们不愿意再为主人下蛋，最后还得被主人杀了，吃他们的肉。

    在中国民营企业里有这样一种现象：往往第一个破坏、违反制度的人，不是那些普通的鸡们，而是那些“猴子”。而这些破坏制度、流程的“猴子”，又往往是跟着老板打天下，有着汗马功劳的得力干将。往往在这种时候，碍于面子，企业的老板也就无法下手对“猴子”进行处罚，因为怕别人说他没有人情味，鸟尽弓藏、兔死狗烹、过河拆桥！卸磨杀驴！

    很多人认为制度＝管理，有了制度，就有了管理，这实际上是一个误区！没有制度肯定不可能有执行力！但有了制度也不一定就有执行力！关键在于领导和管理者都要身体力行地遵守并维护制度。

    这不由得使我想起了联想的柳伟志。联想的高管开会时，经常有人迟到。后来，柳传志定了一个规定：谁迟到，谁就站一分钟，然后大家也不开会，就全部都用眼睛盯着那个迟到的人看。

    谁知刚订完这规矩，第一个迟到的就是他本人，大家都以为他会假装忘记了，谁知他自己就站在那里，让大家盯着看他。

    第二次又有人迟到了，这个人是柳伟志的老上级，大家原想他会放领导一马，谁知他仍然让老上级站了一分钟，从此以后，开会再也没有人敢迟到了。

    没有人知道是不是柳传志故意第一个迟到，自己罚自己给大家做个榜样！但是通过柳传志的身体力行，联想的制度执行力的观念就树立起来了！

    实际上制度要能执行，关键的时候需要企业领导者能够像联想的柳传志这样，杀个猴子给鸡看，而不是杀鸡给猴看！因为一般所谓的“鸡”都是基层的普通员工，一抓一大把，如果只是经常杀“鸡”，而不是杀只“猴子”，那些成了精的“猴子”根本不会把这当成一会事！反而会让大多数员工会更加认定那些“猴子”是公司的特权阶层，制度只对那些“鸡”有效力，而对“猴子”没有任何效力！加强了鸡们对团队的“离心力”。

    如果一个企业的领导者连自己身边的“猴子”犯了错都能同样进行处罚，那么那些普通的“鸡们”就会相信制度肯定是有用的！肯定是要执行的！他们就会时时注意自己的行为了。至于人性化的问题，我们可以在制订制度、流程时尽可能考虑人性化，但只要制度一生效，不管是“鸡”还是“猴子”违反了都应该一视同仁对待。