当培训遭遇尴尬怎么办？

引用 jasongo 2010-9-26 11:22

adagfagqeqredx

引用 悲情叟 2010-9-26 11:23

说明大家不是真心来培训，而是被逼凑热闹的，或者是培训内容不是他们所需要的。
这个是根源。
另外权威性也是一方面原因。
你们应该从这方面找下原因，当然为了树立一下培训的意义，建议对于中途退场的人员以及违反课堂纪律的人一些处罚，没有规矩不成方圆。

引用 lanbai117 2010-9-26 11:25

这也是我会碰到的情况,
如果在训前做下会场纪律提醒呢
设置规定,事前通知到
我们之前用过的 如果培训/会议迟到,一分钟10元钱, 课间休息 出去买饮料分给大家 .
这招一旦实行,就很管用.

引用 kenny1977 2010-9-26 11:36

警员不会因为局长没在就放过违法人员吧.按理来说警员职位比较低,违法人员许多职位比他高的,难道不管了?
企业里面也是一样,在培训室里面,讲师\培训专员就是执法人员,只要在你的地盘上违反了培训制度,你就可以处理(当然处理起来要有点小技巧)
很感谢以前公司的总裁给我说的一番话,当时我在惠州,在一家7000多人的集团公司任培训负责人.总裁当着下面很多经理\副总说:"每个人都有自己的职责和权限范围,在培训室里,kenny就是法官.培训室是他的地盘.同样,无论讲台下学员的职位有多高,只要你坐在台下,你就是学员,就要听台上讲师的讲解.每个人都可以成为讲师,每个人也都是学员,学习和职位高低无关,包括我自己."
离开那家公司五年了,现在还记得总裁的那番话~

引用 ★树上的叶 2010-9-26 11:49

深有感触，培训一定要有规矩，靠你的嘴皮子，支持不了多久的。

引用 洋女孩 2010-9-26 11:57

培训在一个公司中起的作用是很大的，应该受到很大的重视

引用 cantong 2010-9-26 12:42

学员就是学员，也要遵守制度的。

引用 51zgzg 2010-9-26 14:36

因为我们的公司是家族产业，中高层管理者都是沾亲带故的，即使总经理在，也会比较随意，但是没有这次这么放肆，哎。。。。

引用 loulan777 2010-9-26 15:21

我们的培训的也有类似的问题。5楼版主说的方面很重要，努力完善下制度吧。

引用 moonduke 2010-9-26 16:12

总裁当着下面很多经理\副总说:"每个人都有自己的职责和权限范围,在培训室里,kenny就是法官.培训室是他的地盘.同样,无论讲台下学员的职位有多高,只要你坐在台下,你就是学员,就要听台上讲师的讲解.每个人都可以成为讲师,每个人也都是学员,学习和职位高低无关,包括我自己."$ S* C6

引用 小差火 2010-9-26 21:28

没有规矩不成方圆！

引用 风中的叶 2010-9-27 08:59

如果像这样的培训场面，证明培训的内容或培训根本就不被认同，是被动培训；如果大家对培训内容或培训工作压根就不感兴趣，硬推上去没什么可执行的意义；建议：
1、梳理下到底企业需要什么样的培训；
2、建立适合你这个企业的培训机制，变被动为主动或必须的工作之一；
3、管理层人员进行一次洗脑，改变意识；
否则，培训视同形式。

引用 portia71 2010-9-27 16:26

我们不是家族企业，培训时都会遇到这种情况

引用 MichlleMe 2010-9-29 10:58

同感啊，中层培训不是与自己级别同等就是一般高于自己级别的搞成管理人员，虽然我们不会出现那么出格的现象，但是很多人从心里对培训的蔑视是无法改变的，典型的官僚主义啊。不过知识在个人，学到的东西都是自己的，大多数同仁还是明白这个道理的。今天年初总经理室为了提高管理层的管理能及技巧，制定了很多关于培训方面的政策，有企业高管出面，工作当然顺畅多了.

引用 jeannette_sz 2010-9-29 14:08

没有规矩不成方圆

引用 kaixinxiao 2010-12-9 15:54

  正式培训前来些小游戏，带动学员的激情，然后还有一些其他的方式说，手机响了，就把手机送个别个，抽烟了，烟就送给你了

引用 dlcip 2010-12-17 16:21

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