你的公司薪酬制度确定的流程是怎样的

引用 子非鱼_xy 2010-9-27 10:59

薪酬制度应该由HR牵头调整啊，把权力下放给本人肯定不太合适

引用 东篱先生 2010-9-27 12:09

重要的是加薪依据是什么。

引用 kingboywu 2010-9-27 12:14

我们的薪酬是由财务负责的，杯具啊

引用 linda莉莉 2010-9-28 13:23

薪酬整体的调整主要是外部市场薪酬增长为加强岗位的吸引力而进行的调整，要依据市场调研报告，内部调整主要针对内部公平或晋升等情况，每一项调整都会有相应的依据，没有依据老板也给涨工资，羡慕死了

引用 newlife2983 2010-9-28 14:57

呵呵，看来大家都是乐观主义者，我所说的调整，并不全是加薪啊，更多的是行业价格普降，我们利润率下降，所以薪酬也在降……
每次调薪，老总总是先定好调子，这次旨在加还是降，幅度大或者小，但具体的标准他就不怎么管了。
但是经过几次调整薪酬制度，每次都会在执行后发现有一些问题没有考虑到，制度制定的不够严谨和全面，遇到一些特殊情况制度就不太适用。这和我们制度审批的太容易有关。
因此，想听听大家的经验。

引用 loulan777 2010-9-28 15:38

很明显，讨论沟通的不到位，不够深入，这是一方面；薪酬制定毕竟是项重要的工作，不经过深思熟路、仔细研讨出来的就会存在问题，同时这也可能使得贵公司薪酬调整频繁。
“工程部经理的审核批准”，我不怎么理解，怎么能是中层干部而不是老总审批呢？即使放权的话。
我们单位薪酬改革是在咨询公司的推动下进行了，大家怨言相对较少，不过这很费时间，开了很多次会议，包括领导层、中层干部、部门骨干人员等。
另外，明确的薪酬晋升对于留人、员工的成长也是非常必要的。

仅供参考。 本帖最后由 loulan777 于 2010-9-28 15:39 编辑

引用 huangbo1984 2010-9-28 15:39

其实从整个流程上来讲是没有什么问题的，关键是各个环节的工作是否有做到位，如人力资源部的方案，这个方案是怎么来的，有什么依据，有什么内容，对过去现在和将来的情况是否有过充分预估，对外的政策层面上的风险等。对内员工对薪酬的接受程度，现有的环境，时间，晋升等等方面员工的满意程度，另外至少也必需做出模拟的调整。
然后后续的流程都紧紧围绕这个方案进行修改和探讨

引用 brainbow123 2010-9-28 17:37

职位分析——职位评价——决定薪酬策略——建立薪资结构。职位分析主要是建立职位说明书，职位评价是评估各个岗位的价值大小。决定薪资水平的时候要进行薪酬调查，寻找基准职位相对应的内部职位，建立薪资结构时要评估各职位与市场价值的相关性，检验职位配对的正确性，并通过上下沟通确定其可操作。

引用 绮海灵微 2010-9-29 12:00

我们公司的薪酬制度一踏糊涂

引用 是安吉人吗 2010-10-3 08:55

本人搞了个小骨折，10级，公司赔了5万5

引用 luocumt 2010-10-4 11:44

薪酬，心愁了吧。

引用 庭竹幽韵 2010-10-4 13:59

看了下LZ的问题，我是这么考虑：
1、你提到老板还没就工资是涨还是降以及比例多少没定大调调呢，但整个行业的薪酬曾下滑趋势---就此现象建议你先做个本地薪酬调研以及同行业薪酬调研，掌握第一手资料；
2、将本公司工资与你所搜集的数据（同岗位或类属）进行对比；
3、就是你们企业本身的利润空间---这点与财务经理进行沟通；
4、如果真的降的话，其实只要把原绩效考核部分再做细化即可（这不用我说了吧）；

建议：此薪酬方案的调整最好与财务一起完成，一来毕竟是与每个人的切身利益紧紧相关，牵一发而动全军，要通过翔实的数据来分析，结合老板的思路，反复失调、仔细斟酌；二来嘛，压力分担

引用 甘甘1978 2010-10-6 12:32

薪酬制定还是hr的事情，参考行业标准，进行薪酬调查，这些都是制定前必要做的功课

引用 然儿公子 2010-10-6 17:36

我们公司的薪酬一切老板说了算····  

引用 沧海1 2010-10-8 15:04

看一下我的博客《企业技术职系员工晋升通道的建设思路》，应该会给一点提示。

引用 dipperxzx 2010-10-8 15:45

工作量   行业   区域薪酬水平

引用 玲之阅 2010-10-8 17:33

薪酬是保健因素，关乎人心向背，一定要多下功夫。
我公司的程序是：先进行职位价值评估、排序、分级，结合市场水平及公司的经营状况，由人力资源部修订方案，再请各部门负责人讨论，提供意见，定好制度。总经理审批制度后，进行员工套级定薪，部门负责人审核，总经理审批。

引用 吴中集团 2010-10-8 20:11

支持9楼

引用 xzll801205 2010-10-9 12:21

我们公司是先制定一个薪酬等级，按等级靠

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