HR如何体现自身的价值

HR如何体现自身的价值

——————人力资源效率推动战略目标达成

为什么要关注人力资源效率

随着中国经济的高速发展，企业与企业之间的竞争也越来越激烈，竞争的重点也发生了转移，过去我们关注销售额，利润，市场占有率等显性指标，如今流程制度，人员能力，员工敬业度等隐形指标越来越收到人们的重视，通过管理提升提高效率成为企业的重中之重。

随着企业竞争重点的转移，人力资源管理也面临新的挑战。如下图所示：

企业人力资源管理的角色正在发生重大的变化：传统的人力资源管理主要起的是行政伙伴、人事管理、政策的执行者的作用，而现在企业人力资源管理正在朝战略伙伴、顾问、变革的推动者等方向转换。

而这种角色的转变最显著的检测指标就是人力资源效率的提升。

那么HR应该如何去提升人力资源效率呢？

我们从人力资源效率分析模型入手进行阐述

为了研究人力资源的效率，我们先看下面的模型。

从模型中我们可以看出，人力资源效率是驱动因素，影响企业人力资源效率的因素主要有三个，组织、能力、敬业度。

如何检测组织、能力、敬业度的现状呢，一般我们通过调研问卷就能收集到企业在组织、能力、敬业度等方面的情况。

通过调研问卷收集完现状，我们就需要进行现状的分析，一般而言，分析应该从如下几个方面来进行：（如下表）

通过分析，我们就会找出问题点来，哪些方面做的比较好，哪些方面还需要改进。对于好的地方，继续加强，对于不足的地方，进行改进。

唯有如此，人力资源的价值才能真正的得到体现和认可，HR也才会更加适应新的经济形式下企业对其的要求。