战略引领航向

李开复先生认为，在做任何事之前要首先考虑清楚我们所做的事是否是正确的，他认为，做正确的事远远比正确的做事要重要的多。其实，李开复先生的意思，无非就是告诉我们在做事的时候要找准自己的方向，因为一旦方向错误，那么你走得再远那也只是徒劳，甚至于你已经离你的目标越来越远！

而对企业而言，做正确的事就是指企业要有清晰明确的战略目标，要找准企业发展的方向，而正确的做事则是战术的问题，即通过什么样的战术来实现这个战略！战术是指当有可为时知道如何为之，战略则是当无可为时知道如何为之！

彼得-德鲁克先生在《有效的管理者》一书中，这样认为：效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事，效率和效能不能偏废，但这并不是说效率和效能具有同样的重要性，我们都希望同时提高效率和效能，但是在两者无法兼得的情况下，我们应该着眼于效能，然后再提高效率。从德鲁克先生这段话，我们可以理解为对于企业而言，知道自己该做什么比知道自己该怎么做重要，也就是说战略比战术更为重要。战略决定了战术，而有效的战术执行又将支持到战略的实现。

商场如战场，当一个企业决定了自己该做什么的时候，就像一只军队明确了自己的作战目标一样，那么接下来需要做的就是要决定应该采用什么样的战术，来一步步实现自己的战略目标。战略是一个选择的过程，一个命运的选择过程，它具有全局性和方向性。

国家战略的选择，将会直接关系到一个国家、一个名族的兴衰成败；企业战略的选择，也将决定了企业的生死存亡！战略上的正确加上战术上的成功执行，是每一个企业取得长足发展必不可少的两个条件，然而正确的战略却比战术更为重要，战术执行不到位也许还不致命，然而错误的战略却会危及企业的存亡。华为总裁任正非认为，20世纪80、90年代，众多中国企业蓬勃发展然而却大都迅速消亡的原因不是因为机会太少，而是因为机会太多。企业每时每刻都在做着选择，企业的领导者每时每刻都在做着决策，赫伯特西蒙先生认为管理就是决策，虽然西蒙先生不是一个企业战略管理领域的专家，然而他的这句话却是一语中的的道出了企业的领导者无时无刻不在面临的战略选择难题。在众多的机会面前，往往让人无所适从，而这个时候如果企业的领导者无法做出正确的选择的话，那么也许就让企业的发展方向偏离了轨道，同时使自己与正确的战略目标背道而驰！

因此，知道自己该做什么是战略，而知道自己该怎么做是战术，战略是方向，战术是执行；方向是灯塔，指引事业之帆向着正确的方向前进，战术则是引擎，推动着成功之船奋力航向彼岸！