纵观三国，犹如职场。从初期的以黄巾集团为首的大大小小公司林立，逐渐被日益残酷的市场竞争所淘汰，后以曹操为CEO的曹氏集团、袁绍为CEO的袁氏集团，孙权为CEO的东吴集团在激烈的竞争中逐渐崛起，整个市场一分为三。
三国职场之跳槽论
无论是像曹氏这样的集团公司还是如刘备那样小打小闹的私营业主，都面对着同样的一个问题——离职频繁、人才流失。整部三国看下来就像是一场混乱的职场之争。
对企业而言，流失的人才，将会给企业带来如无法正常运作、增加人力成本的投入、泄露商业秘密等种种弊端。企业为防止流失人才，都达成了这样的共识：凡跳槽过甚者，都是不能忠于企业或者是不安份的人物，此类人是切切不可招进企业。所以当企业的面试官拿到一份简历时，他最关心的就是这个人跳过几次槽，看到如吕布之辈的求职者，便一律封杀。就连像魏延那样明时辩非主动做出跳槽举动的人才，也同样被企业所不容。诸葛亮之所以不重用这个人，也是受此论点的影响，并甚为反感他的不忠行为，非要诛之而后快，后勉强留下又处处防备，不予重用。所以，也就难怪像黄忠那样的德才兼备之人哪怕投错了企业，也是不敢生跳槽之心的。
良食禽择木而栖。然又有多少人能像诸葛亮那样投对了企业，从一而终了呢？对人才来说不仅要找一个好的发展平台的企业，更要找对一个适合自己发展的位置。像长沙公司的韩玄韩总，平日性急，轻于杀戮，碰到这样的老板犹如误入狼窝，当然得赶紧逃之。企业防备人才流失，不能仅仅是看这个人的跳槽经历就否定一个人。还需从企业自身寻找毛病，不断改之和完善，才是留住人才的根本所在。
三国职场之用人篇
我们都知道曹氏集团可谓是国内最大也是唯一的国企，工作稳定，待遇也不错,之所以错失像张松这样的人，皆因国企名气大，各院校高材生纷纷趋之若骛，自然提高了其聘用的门槛，其中犹为重视文凭。像张松那样的一张文凭都没有，形象气质也不行，却想挤进这样的大公司，真是自不量力。曹氏集团人才济济，随便拎个人出来都比张松强，就算他有过目不忘，倒背如流的本事，但这样的人才多他一个不多，少他一个不少，而曹操又相不中他的古怪性格，便毫不犹豫地将他拒之了门外。怎料张松居然怀揣了一张西蜀市场的营销图，曹操不能慧眼识人，才让刘备这样的小业主捡了个大便宜，把整个西蜀市场拱手相让了。而刘备也凭借西蜀市场迅速崛起，以致后来对他的曹氏集团造成了极大的威胁。
这件事充分说明了以人为本才是企业的发展之道，如何重视人才，让有才之士为企业所尽用，首先就是要把好面试关。作为集团HR总监，一定要有窥斑见豹的能力，做到不放走一个人才，也绝不能发生鱼目混珠这样的事情来。关云长疏忽大意失掉了荆州市场，自然是他的过错，但如若不是留守江边烽火台的主管是个见利忘危，目光短浅的庸碌之辈，也不致于让东吴集团的营销队伍长驱直入，取荆州犹如探囊取物。
把好了面试第一关，接下来就要做好人才安置工作。
好马还需配好鞍。人才招进来了，不会用或用得不对地方甚至不用，还是一样留不住人才。还是那个魏延，因初进韩氏企业，想表现一下自己，遂主动向老板请缨求战，韩总居然说小魏同志初来不知深浅，公司里人才多的是，哪里有他说话的地方。只说得魏延羞愤难当，后投身刘备的私营企业自是情理之中的事情。
除了把好面试关，做好人才安置工作，还需给人才提供一个好的人文环境。公司发展大了，做老板的不可能面面俱到，职业经理人应运而生。哪怕公司负债经营、发展前景并不乐观、薪酬体系也不健全，但士为知已者死，一个好的职业经理人，单凭其自身的魅力便能留住大批忠心效力之士。所以，好的职业经理人，甚至是决定整个公司的生死存亡之人。
官渡之战，曹操以七万兵马大胜袁氏集团的七十万兵马，此仗胜败皆系许攸一人身上。许攸无非想越级上报邀功，如若不是其直接上级得知后不爽，在袁总面前告了他一状，他也不至于在失势之后跳槽去曹氏集团，并泄露了其商业秘密让袁氏大败，也因此伤了袁氏企业的元气，让其就此衰败，终被曹氏所兼并。
所以，做为一个好的职业经理人，除了识人用人，还要有容人纳人的心胸。
我以为，最佳职业经理人当属东吴集团的周瑜。因年纪轻轻，又无显赫军功，一干居功自傲的老臣心内颇为不服，但此人初掌帅印，便明立军规，恩威并施，此等手腕让众将心悦诚服。都说周瑜心胸狭窄，妒贤忌能，既如此，为何明知程普托病不出，仍亲往探望；之所以一而再，再而三加害诸葛亮，实是因为不能为已所用，将会成为东吴集团大患，故除之。
也许有人说，有诸葛亮在怎么也轮不上周瑜吧。我以为，诸葛亮只能算作是一个杰出的营销战略家，说到运筹帷幄。营销整合的才能无人能及。但在识人用人上，还是有所欠缺。不然，也不会错看马谡。以致失了街亭；因不喜魏延，觉得此人日久必反，在此成见下，屡次挤压、怠慢他，上级要是给下级小鞋穿，那日子可就难过了。魏延后来如诸葛亮所料真的反了，但我看正是诸葛亮对他的成见把他逼反的。
不过身为COO的诸葛亮还是有其自身魅力的，征服了一些像马超这样的有才之士，也使得刘氏集团迅速得以发展。特别是自刘禅任CEO以来，沉迷于声色犬马间，在此时刘氏集团已外强中干的情况下，诸葛却仍然为企业招来了姜维这个厉害角色。说起来，功还是大于过的。很多人甚至认为没有诸葛亮，就没有刘氏集团的宏图伟业，其实也不能仅仅看做是诸葛亮一人之功。没有一个好的平台，纵使他诸葛有通天之术，也回天乏术。
自古奇才不遇明主，不能发挥其才干，没有地位和权力，也施展不了才干。如果诸葛亮错投了袁氏集团，只怕得郁郁终生而不得志，正因为遇到了像刘总那样的明主，才得以尽力发挥自己的才华，辅助刘总，打下了一份天下，并三分天下而有其一。
CI策划对企业发展的重要性
我以为，刘氏集团之所以快步发展，关键还是在于刘总出色的CI策划。
CI，为企业统一识别系统，包括MI、BI、VI三部分。如果把CI比作军队的话，那么MI为军队的核心战略思想；BI为军队纪律；而VI则为军队统一形象——服装、军队名称、标志以及标准颜色等等。
CI如此重要，各大企业自然不会忽视，刘总也深晓其利弊，遂从创业初始便着手CI策划，首先提出了MI——光复汉室。就这一句话就让多少俊杰名士暗悔自己明珠暗投，顿悟之下纷纷投身薪资待遇一般般，企业发展前途并不明朗的刘氏。虽然刘总文不如诸葛，武不敌关羽。却因为这一句话，就令众将皆为他死心塌地，赴汤蹈火，万死不辞，
刘总为人宽厚，礼贤下士，企业文化搞得颇有成效。他不似曹总好面子，喜奉承，就因其心事屡屡被杨修看破，深恶之下便找了个借口除掉了杨修；也不似袁总刚愎自用。一意孤行，导致官渡之战的惨败。正因为刘总的谦卑行为和深谋远虑，才三顾求得诸葛这样的人才；而关云长华容道放走了曹操，因而犯了死罪时，刘总为了结拜之情，亲自去求诸葛亮，甚至跪地拜求。其实以其身份，大可不必这样，但刘总如此厚待自己的兄弟，此种“情义”怎不令其他员工为之倾服呢？
正是在刘总这样一个核心灵魂人物的领导下，刘氏集团上下一心，团结一致、互帮互助，员工间不妒贤、不忌能，才能有这样的大发展，实与刘总的整套CI策划密不可分。
曹操的职场心态
整个三国我看就数曹操的职场心态最好。火烧赤壁后曹操逃到一树木丛杂，山川险峻处，立马仰面大笑起来，诸将问曰：“丞相为何大笑。”操说：“周瑜无谋，诸葛亮少智，若是吾用兵之时。预先在这里伏下一兵，如之奈何？”笑声未落，从旁便杀出了赵子龙，曹操狼狈而逃。行至葫芦口，曹四下观望一番，又狂笑不止。众将劝之，刚才丞相大笑，引出赵子龙，死伤不少人，如今又是为何而笑。曹操还是答说笑周瑜、诸葛毕竟智谋不够，没有想到在这个地方若是伏下一兵，以逸待劳袭之。正说着，又杀出了张飞。吓得曹操丢盔弃甲。
看到这里，任谁都要哈哈大笑。曹总真是可爱，第一次猜错了也就罢了，第二次连众将都诚惶谨慎，恐他再次大笑又引出什么人来，唯他把刚才的难堪抛诸脑后，照样自信满满地发表个人观点，怎料又被事实无情地驳回了。当他行至华容道时。看官都知此处诸葛老兄早已有安排了。可是这个曹阿瞒仍不知天高地厚，在马上居然又扬鞭大笑。看到这里，我真的不得不佩服曹总的职场心态真是稳健，接连失败都不能打击他的自信心。
想那周瑜施连环计的时候，用尽心机才让曹操将船只用铁环相连，也是得意的狂笑不止，忽然一阵西北风，居然让他口吐鲜血，一头栽倒在地。好在有诸葛开了一剂：万事俱备，只欠东风“的药，又答应帮其登台求东风，才让其缓了一口气。如是周瑜遭此曹操这番际遇，只怕吐过N遍血了。
后西凉一战时，曹操被马超追得割须弃袍，狼狈而逃，好不容易捡回一条小命，众将士皆垂泪道：这一战败得太惨。唯有他神色泰然，坦然而言：胜败乃兵家常事。诸将不必伤心。一语说得诸将信心倍增，士气大涨。看到这里，不由不钦佩曹总的大将风度，也只有EQ高的人才有这样的察觉自己，控制别人情绪的能力。
一个领导者是不能喜形于色，轻易表露自己的情绪。在三国里大家都注意到了诸葛亮的那把羽扇。因为诸葛亮不善于控制自己的情绪，一说到曹操，就眉头深锁，一说起孙权就忧于心中，为大将者做事情要沉得住气，所以诸葛夫人就送了诸葛亮这把这羽扇，就为了挡住他的脸。为什么古代帝王头上戴的冕用帘珠遮挡，其实那个帘珠是一直垂到下巴，就为了要遮住天子的脸。所以说曹操的EQ算是最高的，临危不乱，遇事也不彷徨无主，虽然屡屡战胜，却总能最大限度地安定军心。
企业发展之根本
其实无论曹总的高EQ，还是刘总出色的CI策划，其集团也只历二世就衰败了。究其原因还是在于企业对HR工作重视不够。
身为职业经理人，自然要考虑自己升迁或退休后的接班人的问题，在这里诸葛亮、周瑜都是做得不错的，不但接班人，连接班人的接班人都已经考虑好了。但企业的发展并不是靠个别两个能人就能做起来的。所以作为HR，为了能给企业提供更多更好的人才，除了要懂得并具备采用多种招募方法渠道和人员的甄选识别的能力，还担负着企业人才库的建立与经营工作的重责，为企业各个部门源源不断地输送其所需人才，才不至青黄不接，在强有力的对手面前因无人可敌而败退。
然大部分企业认为，一个企业要发展，市场部、财务部等都是不可或缺的，唯有人资部可有可无，就算设有，也形同虚设，并逐渐演变沦为后勤部门。其实不能简单地把HR看做一个跑腿部门，它应该成为企业的战略合作伙伴，并为企业的持续发展提供源动力。
对于一个求职者来说，进入一个企业，最初接触的就是人资工作者，通过与他们交流，求职者能迅速地了解一个企业的企业文化的特色、风格以及其工作的人文环境。而作为他们进入企业的领路人，人资工作者往往会得到更多员工对他们的信赖，其访谈工作也让他们得到更多来自企业内部员工的最真实声音，并能及时发现企业管理中的漏洞及不完善处，因能最先掌握员工的思想动态，也就最大限度地控制了离职率。试想袁氏集团如重视HR工作，许攸的思想动态就能被及时洞察，果真如此，只怕得改写整部三国史了。
浪淘尽谁是真正英雄
论完整部三国史，不免仍然要问一个老套的问题：谁是真正英雄。
我想，关于这个英雄，大概有一千种性格的人就会有一千种不同的回答。在每个人的心中，关于英雄的衡量标准与评判价值都不尽相同。曹操可谓一代枭雄，但却疑心太重，每次看到他沉吟：宁教天下人负我，莫教我负天下人时，我就会在内心暗骂：小人，小人，真乃一小人也。关羽，刮骨疗伤、单刀赴会，忠肝义胆，倒有几分英雄气慨，可是当他听说马超武功超群，遂气愤地要与其比试一番，他这样做倒还可以理解，只是诸葛亮给他写了一封信，说：马超是什么人，也只配和你义弟那样的人比比，你这样身份显贵的人不要与他动手了。他看完后，居然很受用，说知我者诸葛也，还将这封信递给旁人传阅。此种行为，真不知让人如何评价是好。
金无赤足，人无完人。自古成者王，败者寇。所以若真要论，当以成败论英雄。只是物换星移，长江后浪推前浪，这个英雄还真的不好论。
我只是一个小女子，若说英雄中有谁能让人倾心，唯有周瑜！
一般成功男人都是重事业，轻家庭，特别是那个年代的人，女人于他们而言，只是繁衍生殖的物体。都说刘备情感丰富，常常动情之时便泪溅双眼，可就是这样一个重情重义的人有机会和孙夫人团聚时，他却因兄弟之情而拒之，还言词凿凿：妻子如衣服，兄弟如手足。想当年，他和孙夫人新婚燕尔，于庭院舞剑传情，简直是郎情妾意，缠绵得把荆州的一帮兄弟都忘得一干二净，才不过几年，就把此情抛却，看到此处，痛骂其贱人都不为过。唯有周瑜，一进门就对着迎上来的小乔姐道：一路想的都是夫人啊！想他们结婚也有个大几年了，周瑜却不似其他男子那般喜新厌旧，搞七年之痒，仍对小乔姐深情依旧。于百忙中寻得个小聚的机会，却是对着小乔姐抚琴言心意。此等款款深情让我这个小女子羡煞小乔姐了。
今生如能嫁得周郎这般大英雄，此生足矣！ | 
