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怎样成为一个真正的培训师?

2010-10-6 21:37| 发布者: 果核| 查看: 382| 评论: 6|原作者: sunjunzheng

摘要: 怎样成为一个真正的培训师? 第一就是一个定位。做培训师的人必须有些特质,就是快速学习能力。培训师和职业经理人是不同的,职业经理人是个耐力型的运动员,培训师是爆发力相对好的运动员。很多时候你接一个课程的 ...

怎样成为一个真正的培训师?

第一就是一个定位。做培训师的人必须有些特质,就是快速学习能力。培训师和职业经理人是不同的,职业经理人是个耐力型的运动员,培训师是爆发力相对好的运动员。很多时候你接一个课程的时候,你并不比你的学员研究的更深,但是你接了课程之后,你经过一段时间的研究,你就会超过学员。如果你学习能力慢,做职业经理人还好一点,因为职业经理人是耐力型的,有的时候在一个企业,十几年有一套规则,就可以积累经验。培训师的每个课程都是新的,虽然都是同一个课程,但对象是新的,快速学习能力,叫做一个定位。

第二就是你要有一套技术你自己要懂,你不懂不行,你懂了也还不够,你还要会教,就是说你既要有专业运动员的能力,又要有专业教练的能力。你会完成知识让渡,可能会是你更重要的能力。你先是一个专家,然后又是一个职业的训练手,有这个职业的一套技术。从美国引进的这些,你完全来可以学,可以在三个月之内把这些都掌握了,这是人类共同的财富。

第三是要有一个产品。毕竟你还是靠产品吃饭的嘛,所以说要有自己独特的产品。比如讲市场营销,这讲得太多了,这东西卖不出去,因为它太大众化了。我讲快速消费品的市场营销,就比市场营销要好卖;我再讲市场营销的一个重要的问题,叫做客户沟通,或者是一线沟通技巧,有了这样一些产品就会好卖,所以你必须有自己独特的产品。

第四是一个品牌。一个产品要卖上价钱,要一个品牌来支撑的。像我们清华很多老师讲课其实不怎么着的,为什么到外面去讲会收费很高,因为清华老师有品牌嘛,尽管他们一讲学员就犯困了,但是到哪里还都能讲一次的,尽管下次我们不再请他了。我们也是这样,有好多老师是忙里建食堂,不能去建庙堂,天天忙着挣钱,一点都不知道打造自己的品牌。还有的更简单,给自己弄的一个中国什么大师什么第一人”——这都哪跟哪啊,第一人都打几十遍了!还是要有公认的品牌,学员认同的品牌。那怎样去打造品牌呢?就像很多培训师说自己是专家,连本书都没有,太说不过去了。个人品牌的建立,只有名号是根本不够的。但是要写一本书,并不是那么容易的。你可以在课堂上白呼,没有人会指责你,但是如果你写了本书让全世界的人看,每个人都挑你毛病,你敢吗??要形成一个品牌,然后得到公认的知名度,我觉得还应该多参加一些公益活动。

第五是要有个导师。很多人都是这样,喜欢说自己是孙悟空,从石头里生出来的,耻于说别人是我的老师。其实没有老师才是最痛苦的,不是你自己就可以走到成功的目的地,有很多人睁着眼睛却都掉进了陷阱里。但是有的人闭着眼睛都能走到成功,为什么?因为他牵着明眼人的手,所以会这样。要访名师,要拜名师,我自己也是这样。常常以他人为师,先仰视你,然后平视你,最后我会俯视你。现在的很多培训师目空一切,这是不对的,虚心学习是非常重要的。       


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最新评论

引用 2010-10-8 14:03
赞成。。。。
引用 2010-10-8 07:38
甘甘1978: 版主是讲师吗?我想从这方面多一点发展,希望能够成为你的学生哦
好的
引用 2010-10-7 19:52
版主是讲师吗?我想从这方面多一点发展,希望能够成为你的学生哦
引用 2010-10-7 17:07
  
引用 2010-10-7 12:44
挑战大陆及台湾顾问界、咨询界:
1.目的:a.找个传人(身有糖尿病.不知还能活多久)  b.提升大陆业界水平,避免企业被骗   c.夹着尾巴退回台湾(大陆已有高手,可放心离去)
2.参选资格:认为自己已是,辅导生产管理,最顶尖顾问。
3.比赛办法:(敝人初步构想,由参与人提出修正)
A.第一项比赛办法:(由参加之顾问,每人出资人民币一万元,提供影片厂商免费得到咨询)
a.观察抽签之厂商影片一小时,每人提出观察该厂所发生缺失并记录,由该厂老总、厂长、经理提出评估占50%分数。
b.现场由该企业老总、厂长、经理,提出生产、技术问题,每个顾问不看书抢答,由该厂老总、厂长、经理提出评估占50%分数。
c.挑选前3名(扣除聘请公证人费、场地茶水费)。第1名得50% 第2名得30% 第3名得20%余款。
d.观察之厂商提供影片,曾经辅导过之顾问回避。
e.由公证人当场抽签选出不同行业影片一只,每个制程放映3分钟(共20场景)
f.写数据由各人于观查影片时记录,并于1小时整理资料提出评选,当场抢答厂商另提影片内没有之技术及管理问题,全部不得私自讨论、作弊,否则以弃权论。
B.前3名进入实际现场辅导竞赛:(参与厂商每家出资3万元)
a.挑选5家不同行业厂商,由每个人辅导该厂3天,看每个人提升该企业之产量及质量,由报表及由每厂老总、厂长、经理提出评估绩效,总分最高者得15万元。
C.参与厂商请注明行业,要参加A或B组‧参加A组先将该公司制程,由进料到生产包装,摄制20个制程,每个影片3分钟,到现场可免费听到顾问对贵厂之指导。原则上每种行业敝人要求之条件是:1.员工200人以上  2.自认为生产管理很困难之厂商。每种行业只选最多人的一家,共十种行业当场抽签,参与之厂商可在顾问讲解时免费旁听。
D.当招募到30家顾问公司或顾问参与时,开始比赛,由各位建议选别公证人及场地,(等到招募人数到达时)公证人再收取相关费用。
E.各界若有疑问参考网页http://www.p7517ok.com或E-mail : lin29048@126.com敝人将会在QQ794423665(加入时请注明参赛者,就可看到每周更新之日志)
F.若还有疑问,来电13989800987 林文博敬上
G.有兴趣参与者,也可提出自己比赛版本。
H.敝人已打败太多自称第一高手,以前还会自认无敌(敝人从不自称第一),现来大陆找对手,其目的只想完成一本『经营宝典』传世。当自己发现懂得很多,却无人可传承就是我现在心境。
引用 2010-10-5 18:44
好,赞同楼主的观点,和我的一篇博客相映成趣哦,我是从反面说的http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=29277&do=blog&id=170078

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