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工作任务的绩效管理——执行与绩效

2010-10-6 21:42| 发布者: 果核| 查看: 221| 评论: 4|原作者: 金蠡

摘要: 四、执行与绩效的关系 原来的计划中没有考虑写这篇博文,cengss的评论使我觉得有一个问题有必要再提一提。 评论是这样写的:“实际工作中的工作任务远比楼主所说的更为复杂,不能用一两句话来概括,有的工作任务甚 ...

        四、执行与绩效的关系

       原来的计划中没有考虑写这篇博文,cengss的评论使我觉得有一个问题有必要再提一提。

       评论是这样写的:“实际工作中的工作任务远比楼主所说的更为复杂,不能用一两句话来概括,有的工作任务甚至必须用一个报告来论述。比如公司上ERP系统。

        尽管从绩效考评指标设置的角度看,可以简要描述工作任务,不可能把工作内容全部写到考评指标中去,但评论涉及了一个非常重要的问题,应该引起同行们的特别重视,这就是工作任务执行与绩效的关系问题,我觉得这是该评论的主要价值所在。

        我曾经写到过,绩效管理与其他管理是串联的关系,脱离了其他管理,绩效管理不可能单独存在。从工作任务的管理中,我们再一次看到了这一点,一定是先有任务的执行,然后才有绩效,才需要实施绩效管理

        这提醒我们,应该首先保证工作任务本身是可执行的否则所谓绩效管理就形同虚设。这就回到了cengss评论中提到的,要详尽策划工作内容,安排工作进度,明确相互关系,配置所需资源,规定相关要求,尤其是对于范围较大的工作任务更应如此。而有些管理者常常只提出任务(简单任务除外),根本不去考虑怎样完成任务,是否可能完成,有时甚至连任务的含义都比较模糊,就要求进行绩效考核,执行与绩效本末倒置

        作为绩效管理者,对于一些较复杂的工作项目,一定要在工作任务清晰、可执行的基础上,再去分析其关键路径、关键工作、关键节点和关键要求,并从中形成考评指标和绩效管理具体办法。不然的话,无论你的绩效考评看上去多么完善,都很可能是在做“无用功”。这同样反映了我在本系列文章开篇中所提出的原则。

 


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最新评论

引用 2011-2-9 21:30
呵呵,与我们这里的理念很相似
引用 2010-10-9 14:43
你可以拥有爱,但不要执著,因为分离是必然的
引用 2010-10-8 17:26
  
引用 2010-10-8 17:26
  

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