讨论华为企业文化落地的过程和方法。

• • 求解答（about 绩效考核）
• • 什么是薪酬重叠度？为什么重叠度不能超过2倍？

引用 lij963 2012-3-31 13:35

这个讨论题目很有意思，期待高人出现

引用 moon Zhao 2012-4-1 11:06

非常想了解一下，期待

引用 碧池生春草 2012-4-2 15:04

好话题，期待楼主接下来的分享

引用 wxl20110807 2012-4-2 15:51

期待

引用 li2236 2012-4-6 16:56

高人去哪忙去了？

引用 yezi999 2012-9-14 15:56

怎么没有啦

引用 xiyuan1001 2012-9-16 16:01

领军人物很重要，人家高薪来吸引人，看到实惠了，还不都抢着干

引用 梦醒雪 2012-9-16 16:13

慢慢的期待！

引用 dolala999 2012-9-20 09:01

这个讨论题目很有意思，期待高人出现

引用 iam0611 2012-9-20 09:12

我也是求高人解答的

引用 arthursong2013 2013-3-21 17:53

华为的文化之所以能够有效落地，首先源于华为从上之下的危机意识，危机意识导致变革愿望的产生；其次源于它的机制，机制保障文化落地得以实现；再次源于它的方法，华为总能在每年或每个关键事件中找到激活文化落地的抓手，以此来解决公司发展或管理中的现实问题，让文化建设与管理挂钩，落地扎实而有效！

引用 深圳瀚福莱 2013-3-25 22:18

华为的狼性文化。

引用 牛儿慢慢走 2013-5-7 10:24

文化从层面上来说可以分为形式上、制度上、精神上的，从总部的建筑就很震撼，入职的大队培训，一营二营培训、办事处实习开始，就不断的讲诉和强化华为文化；制度上向绩效优良的人倾斜，适时给予一些精神鼓励，鼓励大家拼命干；最后新人在老人带动下逐渐适应，而老人早就没感觉了，说麻木也好说习惯也好。整个部门从领导到其他同事每天干到半夜12点，你好意思没事走吗？走多了还想混好吗？新人多，所以也有足够的体力精力来适应公司的文化，不过另一方面也有点冲淡了原有的文化了。现在的气氛可比7、8年前差多了。

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