昨天去面试一个培训学校，经理问我怎么建立学校的

• • 调薪遇到的困难
• • 如何解决员工请假部门的问题
• • KPI与MBO的具体区别？
• • 工伤期满如何认定
• • 离职分析到底涉及哪些？需要解决哪些？
• • 员工盗窃问题处理
• • 保密规定实施办法
• • 关于如何合理控制部门人员编制

引用 away525 2012-3-31 17:41

1、前期准备：明确校方主要目标及各岗位胜任特征以及岗位说明书等
2、进行指标体系设计：什么关键绩效指标（KPI）,目标分解，岗位职责指标（PRI）、还有什么PCI,NNI,WAI,总之先把领导搞晕.再根据这些完成指标体系建设
3、再进一步，运作：建立考评组织（权威性的保证，把BOSS拖着），选择考评方式方法和考评工具，设计考评流程
4、绩效反馈体系设计：考评结果与培训、薪酬以及人员配置等得综合考虑（注意渠道的选择），体现系统性，整体性
5、制订绩效考核制度并层层推进，不断维护和完善

引用 懒羊羊@ 2012-4-17 15:25

谢谢分享，学习了。

引用 天天向上大斌 2012-4-21 12:01

学习了又

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