告诉我你要什么样的人

2010-10-10 10:02| 发布者: 果核| 查看: 309| 评论: 15|原作者: somen

摘要: 国庆前，做了个员工招聘流程图，国庆一上班就通过老总批准，以公文的形式发布了，可是两天之后，老总又直接让我们总监招个招商经理及一个专员。一点就没按流程走。搞不懂为什么每次营销部门的招人，都是老总让人事部 ...

国庆前，做了个员工招聘流程图，国庆一上班就通过老总批准，以公文的形式发布了，可是两天之后，老总又直接让我们总监招个招商经理及一个专员。一点就没按流程走。搞不懂为什么每次营销部门的招人，都是老总让人事部门来招。问完老总用人标准之后，找到人来面试，到了用人部门那里，怎么都是一个不是。要人的、用人的、让我招人的大家的用人标准都不一样。

昨天找来了个招商专员，有做过连锁招商，也有2年多的业务经验，应聘主管还差很多，可是我想应聘专员应该还是可以的，到了营销部门那里，营销总监一看87年的不满意，没做过食品的不满意，那我就问，您的用人要求是什么？对方回答三字：不知道。就把我给打发出来。这两个岗位都是新设立的，所以没人可问。上次问对策划人员的要求，结果说了句，看岗位说明书去。

今天又带了个招商主管的，这人有5年左右的工作经验，三年以上的连锁加盟招商经验，不过是做服装行业的，我们是食品。对方一看，没做过食品的不满意、没做过KA市场的不满意。那我就问连锁加盟招商跟KA卖场有啥关系呢？对方说，老实讲以后我们这个是要做KA大卖场的。那为什么不早告诉我呢？问了为什么又不理人呢？给你推荐人了又说是浪费时间。

面试结束后，我在楼梯口把应聘者给拦了下来，问了下面试的情况，对方直接说了句这种人怎么也配当营销总监。叹，已经不是第一个应聘者这么说了。

接下来怎么做呢？找人事总监，可他都不愿管这事儿。找老总，越级反应问题，合适吗？

找营销总监沟通，没三句话就把你给哄出来了，怎么都是很忙的样子。约好的面试时间，都让应聘者等一两个小时，结果人都跑了。

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引用 2010-10-14 09:46: 内部协调，每个企业都多多少少存在的问题。

引用 2010-10-12 08:32: 梓妤: 这个案例和 shicaiyuan的回复，借鉴了
用来做部门培训案例

各司情况不一样，我们营销中心是营销总监要求独立管理 ...
呵呵，期待看到你的案例分析。。

引用 2010-10-12 08:31: shicaiyuan: simoe:我用你的案例写了一篇文章，并且打算再将其增加到我的《绩效无忧：一步一步做绩效》中去，希望你能够支持、同意我用你的案例，谢谢！ ...
shicaiyuan兄，非常感谢你的认真回复，会慢慢体会你的回复精神。能被引用为案例分析，很高兴啊，回头认真拜读下你的文章。呵呵。。这两天一直忙着找房子住，都少进这边了。看了大家的回复，非常激动，谢谢大家。

引用 2010-10-11 16:31

引用 2010-10-11 15:25: 评论很经典！

引用 2010-10-11 15:19: 这个案例和 shicaiyuan的回复，借鉴了
用来做部门培训案例
各司情况不一样，我们营销中心是营销总监要求独立管理的，老总也批示同意的
所以，营销部门的招聘、面试、培训、录用人力资源部基本不插手，给予必要的协助
其实，我也知道这样是有问题的
但是由于诸多因素吧，现状如此
我也要好好体会shicaiyuan所言

引用 2010-10-11 14:34: 如果这样，那就不给他们招，要给他们招，先让他们把他们的用人标准拿出来，免得浪费表情。。。

引用 2010-10-10 23:15: 与我们公司真是惊人的相似，真是“幸福的家庭是一样的，不幸的家庭各有各的不幸”（是这个意思，记不清是不是这么说的）

引用 2010-10-10 16:24: simoe:我用你的案例写了一篇文章，并且打算再将其增加到我的《绩效无忧：一步一步做绩效》中去，希望你能够支持、同意我用你的案例，谢谢！

引用 2010-10-10 16:23: 我也有类似的经历，后来总结了一点：拖也是一种工作态度

引用 2010-10-10 15:19: 再多给你讲一句，做人力资源管理的，专业算个屁，我没见过哪个人力资源高管专业能力很强。个人角色要定位；个人行为要到位；理解别人要换位；思考发展要越位；当别人需要帮助时，要主动的补位；在原则性问题上，不能让位；在困难面前，不能缺位。
你通篇文章里，所有的位都需要好好调整，要不然你就保不住位置了

引用 2010-10-10 15:12: 兄弟：你的日子过的有点稀里糊涂了。我不了解你的实际情况，但是我从你文章描述的情景可以得出如下几个结论：
1、你们公司的总经理是个喜欢越级指挥的人，你们的营销总监和人事总监灵活性都不错，充分响应并且尊重了你们总经理的这种工作方式，所以你给总经理对上线了；
2、营销总监似乎不太接受你们总经理在其下面安置招商部以及具体的岗位的指令，你们人事总监看透了这一点，所以不沾边，你个傻小子跑上去做愣头青
3、你的专业水平还需要提升，这个问题不是你制定招聘流程能够解决的，制度算个屁啊，文化才是核心。就算是做制度，人事总监肯定晓得要先调整营销部的架构，再填报招聘需求和职位说明书，你们人事总监做的是文化，所以对这种事情采用托字诀，静观其变
4、你做事主动性很强，有较好的成就导向，以后必成大器，但现阶段必须提升专业水平
5、如果后续因为其他岗位你需要再给营销总监提供招聘服务的时候，你要采取适当的影响技巧与沟通技巧，第一向他确认这个岗位他要不要招，第二这个岗位他想什么时候到位，第三请他给你安排招聘方面的工作，是提供招聘网站的密码账号给他让他自己挑简历呢，还是你帮他选简历，如果他要你帮他选简历，你就问他筛选简历要点或者他最看重候选人是什么。

引用 2010-10-10 14:58: 权力越大的人通常越容易破坏制度、流程的人

引用 2010-10-10 13:06: 给你个建议！重新设计招聘需求单！另外，注意公司内各级的有效沟通与招聘理念的影响！

引用 2010-10-8 08:07: 看来不是你们这些HR的问题了，难怪您总说面试不成功的微薄留言

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